我媽最近帶了兩個intern，閒聊中我媽講了一句我印象很深的話：「帶人就是要帶心」
如果說事情都是冥冥之中的巧合，會讓我印象很深也是其來有自的。比如說要是去年我的感受就不會那麼深。
以我的例子來說，每到暑假老闆就會收到十幾封要來當intern的信，以前會覺得是負擔，因為自己研究就做不完，還要帶小蘿蔔頭，戰鬥力會降低。過去他們也真的成了我的負擔，坦白來說，我比較放牛吃草，指派給他們的工作不會實際上助益我的研究。並不是說他們不會學到東西，而是他們學到的是我已經會的，因此整體來說對我沒幫助。但這就辜負了老闆的原意：老闆找人來，就是要分擔你的壓力(順便學如何領導？)，怎麼會更忙呢？我更忙了，他們大概也覺得我沒有花心思在他們身上，是個雙輸！
因此過去老闆問說要不要人的時候，我說不要；但現在會想要了。轉折點是我發現問題其實在我，是我沒有好好運用這些人力。過去的我就好像叫一個多核心CPU發熱就好(as long as I keep you busy)，但CPU的價值其實是你給予它有意義的運算，以及它回報你的結果。如果你給它有意義的事做，它也會給你有意義的結果。所以我現在會多花時間思考哪些事是可以「互利共生」的，也就是說，當我指派給你任務，而你完成了它，對你對我都有好處的任務。那些任務雖然我也可以自己做，但我還有其他很多很多任務要做，如果可以outsource外包，這就是省下我effort的地方。
想著想著就很想問我媽，所以說如果可以選擇角色的話，妳要選齊桓公還是管仲？管仲當宰相，所有事一手包辦，但是很忙；齊桓公很輕鬆，因為管仲都幫他做完了。以下節錄「易中天品三國」，我覺得是很精彩的一段：
孫策說：你們知不知道齊桓公啊？齊桓公當年是把所有的軍務政務都交給管仲啊，而且稱管仲為仲父，就是叔叔，手下的人到齊桓公那請示工作，齊桓公說你去問我叔，再來請示工作，他說你去問我叔。旁邊就有一個人說齊桓公了，一則告仲父，二則告仲父，為君其易乎？你有什麼事你就問管仲，有什麼事問管仲，你這個國君也當得太容易了吧？齊桓公說什麼呢，這個當國君說容易也容易，說難也難，沒有仲父之前我是很難的，有了仲父以後我就不困難了。他說國君有難有易，有勞也有逸，勞在什麼呢？勞在找人，國君辛苦在什麼地方？辛苦在尋找人才，一旦找到了人才他就安逸了。孫策把這個故事講了以後對周圍的人，也對張昭說：“一則仲父，二則仲父，而桓公為霸者宗，今子布賢，我能用之，其功名獨不在我乎？”所以齊桓公成就了霸業，張昭就是我的仲父啊，張昭就是我的管仲啊，我有了張昭難道我就沒有功勞嗎？難道我就沒有名聲嗎？哈哈大笑，非常大氣，非常聰明。你要知道一個做臣下的人他最害怕的是什麼呢？功高蓋主，或者准確地說他最害怕被認為功高蓋主，尤其是怕被他的君主認為他功高蓋主。因為我們知道很多人殺功臣，其中原因之一就是功高蓋主啊，賞無可賞。而孫策非常清楚地知道，要成就一番事業必須有人才來輔佐自己，要讓這些人才盡心盡力必須解除他們的思想負擔。那麼這個故事孫策就等于告訴大家，在我這里是不用害怕功高蓋主的，我不怕你們功高蓋主，你們也蓋不了我，所以非常大氣，而且聰明。
所以我覺得請人來幫忙就是去創造一個環境(企業裡很喜歡講的文化)，intern會因為這樣的環境很好follow, very productive。就像長晶圓有晶種，一顆一顆矽原子整齊的依附上去的感覺；要種花草要注重的是土壤、養分、水，花草自然就會成長；給先例、給模板，大家就會很好follow。
我現在有個intern就是這樣，我是一次給她很多任務，裡面有好有壞(所謂壞是指我沒給先例)，我就會發現，所有有給先例的任務，她做得異常地又快又好，快到給我壓迫感(怎麼妳這麼快就做完了？我還沒想到其他事給妳做耶？@@)之前很常見的情形就是，你給他事情做，他也做完了，然後你還沒想到其他事，你就開始覺得人力在空轉(他們會開始玩FB、看體育新聞、聊天)
以我自己本身也是老闆的屬下來說，老闆指派的任務，只要夠清楚，通常那也是我第一個會先完成的任務，因為有信心、有成就感、可以很快做完、可以impress老闆。前提是老闆可以講清楚。同理可証，如果我可以講清楚，當我的intern應該也會比較開心吧
我媽是將軍，因為她給我的感覺是她都當先鋒創先例、風行草偃、上行下效、萬民歸心。
有時候我覺得我應該要去養老院當志工，裡面都是人生的智慧。