大歷史

根據黃仁宇對大歷史的觀點是「時代之走向及發展狀況，是由無數社會和物質上的各種因素共同堆積起來的，歷史舞台上的某一「關鍵角色」往往只是一個「角色」，讓任何人來扮演都可以，為眾人所熟知的著名歷史人物只是正好在那個時間踏上了舞台，坐上了歷史早準備好的空缺「角色」席。」其書萬曆十五年中的明朝是個鮮明的例子，自君至臣所受禮儀的約束之大，以致東也不行、西也不行，終至死結。

茲舉其他四例。我認為同樣大歷史的理由可以解釋一百年前的納粹運動，德國青年在那樣的環境下、受那樣的思想洗腦，反猶能不「正義」想必也是個奇蹟。 電影The Animatrix或是The_Adjustment_Bureau裡面的母體控制著每個靈魂，靈魂自認有自由心靈，殊不知自己只是玩偶；只有那些勇於挑戰極限的靈魂可以超越框架。<槍炮、病菌與鋼鐵>論「為何早先是歐洲人佔領美國？而不是美洲人佔領歐洲？」地理分布的伏筆是如此之強，以致於早在一萬年前就已經決定了如今的面貌：因為有土斯有財，歐亞是最大的板塊、因為歐亞大陸是東西軸而美洲是南北軸，氣候相似有助動植物遷徙、因為歐亞人馴服了牛馬有利耕田、因此有農業而社會可以開始分工、因為人口開始密集而病菌與人開始進化、最終以致當免疫又專職的歐洲人踏上美洲時，天花自動幫歐洲人消滅了90%以上的美洲原住民。自始，很可能只是美洲原住民沒有家畜而落得今日的落末。

環境的因素到底有沒有強到最後只剩唯物論？我還不夠資格回答，但這命題在物理學卻有類似的嘗試。物理的目的就是找出事件背後的規則，像牛頓運動定侓，以致一旦知道了起始狀態，之後的一切就被決定了。物理研究宇宙、而我們只是宇宙誕生一百億年之後的結果(目前大家接受的看法)。悖論在於會不會一旦物理理論完備之後，等同証明了人類並不理性。因此物理的追求很大膽，但如同<時間簡史>所述：「自從文明開始，人們即不滿足於將事件看作互不相關而費解的。他們渴求理解世界的根本秩序。今天我們仍然渴望知道我們為何在此，我們從何而來。人類對知識的最深的需要是足夠為我們持續不斷的探索提供正當的理由。而我們的目標不外乎正是對於我們生存其中的宇宙作完整描述。」世界不會因為人類不懂物理而停止運轉，但我認為這段實在精彩，為學物理豎起了一面正義的旗幟！

以上，我歸納了兩點：環境影響一個人之大，而脆弱的人需要一個理由往前進。東方話來說叫做「知其不可為而為之」。因此我不同意也不喜歡宿命論，因為宿命論傾向先天的影響。我認為，打從娘胎出生3000克，每天進食200克好了，就算只到一歲，全身的細胞也已經是外在的食物所組成，因此我相信食療。另外，某意義上來說，人想太多，多愁善感導致「人需要一個理由往前進」；我種蔥，我發現，只要給它土跟水，它們就義無反顧地生長，它們似乎不像人會擔心，如果終是一死或被人採集來吃，不如不長，它們就是義無反顧地生長！我很佩服這勇氣！

Steve Jobs最近離開人世了，舉凡The economist、Bloomberg Businessweek都做了主題報導。過去我不喜歡他是因為他的獨裁作風，我認為做人應該親和一點，可是等這個人成了過去、成了歷史，我又變得哀傷，這轉變實在很微妙。與其說人之將離其言也善，不如說他始終如一，但只有在他走了之後，我才願意把他的一言一行往好的方面去解讀。如今Bill Gates失去Steve Jobs，也正如當初莊子失去惠子那樣地傷心吧。

除了Jobs的演講比較流行之外，我看了幾句他的名言也很感動，這篇文章就以這些結尾吧

Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

Simple can be harder than complex. You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it's worth it in the end.

The only way to be satisfied is to do what you believe is great work.

Don't be trapped by dogma.

Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice.

Don't settle.

It's only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.

A lot of times, people don't know what they want until you show it to them.

Things don't have to change the world to be important.

Creativity is about connecting things.

When you ask a creative person how they did something, they may feel a little guilty because they didn't really do it, they just saw something.

Stay hungry.

Stay foolish.

生長收藏

= 春夏秋冬 = 起承轉合 = 元享利貞

110728 我媽是將軍

我媽最近帶了兩個intern，閒聊中我媽講了一句我印象很深的話：「帶人就是要帶心」
如果說事情都是冥冥之中的巧合，會讓我印象很深也是其來有自的。比如說要是去年我的感受就不會那麼深。
以我的例子來說，每到暑假老闆就會收到十幾封要來當intern的信，以前會覺得是負擔，因為自己研究就做不完，還要帶小蘿蔔頭，戰鬥力會降低。過去他們也真的成了我的負擔，坦白來說，我比較放牛吃草，指派給他們的工作不會實際上助益我的研究。並不是說他們不會學到東西，而是他們學到的是我已經會的，因此整體來說對我沒幫助。但這就辜負了老闆的原意：老闆找人來，就是要分擔你的壓力(順便學如何領導？)，怎麼會更忙呢？我更忙了，他們大概也覺得我沒有花心思在他們身上，是個雙輸！
因此過去老闆問說要不要人的時候，我說不要；但現在會想要了。轉折點是我發現問題其實在我，是我沒有好好運用這些人力。過去的我就好像叫一個多核心CPU發熱就好(as long as I keep you busy)，但CPU的價值其實是你給予它有意義的運算，以及它回報你的結果。如果你給它有意義的事做，它也會給你有意義的結果。所以我現在會多花時間思考哪些事是可以「互利共生」的，也就是說，當我指派給你任務，而你完成了它，對你對我都有好處的任務。那些任務雖然我也可以自己做，但我還有其他很多很多任務要做，如果可以outsource外包，這就是省下我effort的地方。

想著想著就很想問我媽，所以說如果可以選擇角色的話，妳要選齊桓公還是管仲？管仲當宰相，所有事一手包辦，但是很忙；齊桓公很輕鬆，因為管仲都幫他做完了。以下節錄「易中天品三國」，我覺得是很精彩的一段：

孫策說：你們知不知道齊桓公啊？齊桓公當年是把所有的軍務政務都交給管仲啊，而且稱管仲為仲父，就是叔叔，手下的人到齊桓公那請示工作，齊桓公說你去問我叔，再來請示工作，他說你去問我叔。旁邊就有一個人說齊桓公了，一則告仲父，二則告仲父，為君其易乎？你有什麼事你就問管仲，有什麼事問管仲，你這個國君也當得太容易了吧？齊桓公說什麼呢，這個當國君說容易也容易，說難也難，沒有仲父之前我是很難的，有了仲父以後我就不困難了。他說國君有難有易，有勞也有逸，勞在什麼呢？勞在找人，國君辛苦在什麼地方？辛苦在尋找人才，一旦找到了人才他就安逸了。孫策把這個故事講了以後對周圍的人，也對張昭說：“一則仲父，二則仲父，而桓公為霸者宗，今子布賢，我能用之，其功名獨不在我乎？”所以齊桓公成就了霸業，張昭就是我的仲父啊，張昭就是我的管仲啊，我有了張昭難道我就沒有功勞嗎？難道我就沒有名聲嗎？哈哈大笑，非常大氣，非常聰明。你要知道一個做臣下的人他最害怕的是什麼呢？功高蓋主，或者准確地說他最害怕被認為功高蓋主，尤其是怕被他的君主認為他功高蓋主。因為我們知道很多人殺功臣，其中原因之一就是功高蓋主啊，賞無可賞。而孫策非常清楚地知道，要成就一番事業必須有人才來輔佐自己，要讓這些人才盡心盡力必須解除他們的思想負擔。那麼這個故事孫策就等于告訴大家，在我這里是不用害怕功高蓋主的，我不怕你們功高蓋主，你們也蓋不了我，所以非常大氣，而且聰明。

所以我覺得請人來幫忙就是去創造一個環境(企業裡很喜歡講的文化)，intern會因為這樣的環境很好follow, very productive。就像長晶圓有晶種，一顆一顆矽原子整齊的依附上去的感覺；要種花草要注重的是土壤、養分、水，花草自然就會成長；給先例、給模板，大家就會很好follow。

我現在有個intern就是這樣，我是一次給她很多任務，裡面有好有壞(所謂壞是指我沒給先例)，我就會發現，所有有給先例的任務，她做得異常地又快又好，快到給我壓迫感(怎麼妳這麼快就做完了？我還沒想到其他事給妳做耶？@@)之前很常見的情形就是，你給他事情做，他也做完了，然後你還沒想到其他事，你就開始覺得人力在空轉(他們會開始玩FB、看體育新聞、聊天)

以我自己本身也是老闆的屬下來說，老闆指派的任務，只要夠清楚，通常那也是我第一個會先完成的任務，因為有信心、有成就感、可以很快做完、可以impress老闆。前提是老闆可以講清楚。同理可証，如果我可以講清楚，當我的intern應該也會比較開心吧

我媽是將軍，因為她給我的感覺是她都當先鋒創先例、風行草偃、上行下效、萬民歸心。
有時候我覺得我應該要去養老院當志工，裡面都是人生的智慧。

沒米了

過去是爸媽和阿公阿媽要擔心吃穿溫飽的年代，我的年代改變很多。我倒覺得，在我們這年代，米桶見底是好現象，代表常常在家吃飯。在美國生活，一餐5元可以吃很豐盛，可是吃餐廳，動不動一定超過10元。

110619 搬家的感覺

我知道搬家很累人，又勞師動眾，可是對我來說，有兩個理由覺得搬家很好。
第一、有種重開機的感覺，汰舊換新、一個新的開始。「零」書裡有個比喻：如果要整理櫃子，從櫃子裡淘汰，可以淘汰兩三成；可是如果先把櫃子的東西都倒出來，之後再裝回櫃子裡，只會剩兩三成。
第二、也因為勞師動眾，見得到許多平常碰不到面的朋友。在寄出信的不久，收到朋友這樣的回信：「We are more than happy to help. Let us know if there is anything else you will need. See you then!」心裡很溫暖！小芭說：「你看看，幾個博士生在幫你搬家耶！」另一個場合：「你現在吃的點心是醫生做的喔」

我喜歡拎著就可以走的感覺，我的行李箱就是我的衣櫃，不太需要把衣服拿出來掛到叫做衣櫃的地方。這樣說來「家」的意義有點薄弱，因為因此我就不會喜歡裝飾所謂的「家裡」，因為遲早會離開。再者，如果在一個地方投注太多心血，就如同放了過多的雞蛋在同個籃子，經不起失去。有一次我爸因為我掉了一鉛筆盒跟我說他失眠了一晚，老實說我覺得還好。應該這麼說，裡面有數支筆、圓規、尺、橡皮檫，1980年代的小孩小時候還是會覺得即使是一支鉛筆也是很珍貴的吧？小時候我媽買一支35元的自動筆我珍惜得不得了，不像長大後原子筆幾支好像都不值錢一樣。我要說的是，我知道東西很珍貴，我也沒有放棄找它、但如果真的掉了，應該「不以好惡而內傷其身」。所以我會思考，有哪些是帶得走的。

對我來說，帶得走的，實質上的是我的身軀、精神上/情感上的是留在別人心裡的印象，因為那無所謂帶走(only deposit, good and bad. No withdraw, no erase.)，再者也不由自己帶走。所以要仔細來說，真的就是只有自己的身體，所以頭腦很重要、四肢很重要，所以經驗很重要、健康很重要，所以學習很重要、運動很重要。

用破關來形容的話，現在應該是進行到修身關，齊家關有個明顯的難題。問題是這樣的，你的家的觀念薄弱，所以你可以瀟灑地搬家，但是你的小孩可能會希望有個固定的家，有固定的朋友。那麼搬家是犧牲小孩童年？還是強迫小孩成長？

零與無限大：(一)不做什麼

此行回台灣最大的收獲之一就是讀到了「零與無限大」這本書，我真的很喜歡許文龍的哲學，早先「觀念」這本書我高中就拜讀了，那是在高中畢業旅行的時候跟同學借來讀的書，一讀就忘了畢業旅行，整個人埋首到在劍潭青年活動中心裡廢寑忘餐，後來還把書丟掉了，對恩睿同學十分不好意思。前些時候我爸在他個人圖書館裡找出「觀念」這本書給我，我強烈懷疑那該不會是…orz
兩本書我都各讀了兩遍。比起「觀念」，「零與無限大」更上層樓。如果稍微可以批評的話，對我來說，「零」是把「觀念」更為精錬出來的人生哲學與價值選擇。
自從網路興起以後，資訊量爆增，十年後的今天，「掌握資訊就掌握成功」、Data mining成為顯學、「這是一個資訊的時代」。這些口號確實可以成為這個時代的標記、能夠成功過濾操弄資訊的佼佼者我相信卻很少。我想原因之一是「我到底需要什麼資訊啊？」當我Google附近的餐廳跑出20家我就受不了了，資訊太多、選擇太多，反而可以把人弄傻。我自身的經驗是這樣，我用Google Reader訂閱了一堆新聞，光舉yahoo news就好了，四類：國際、財金、政治、社會，每天就各有100篇新聞，前兩天我還認真的看、前第一個月變成只看標題(其實yahoo news只看標題就可以了，不是嗎？)，後來有種被催生的新聞追著跑的感覺，讀也讀不完，很累，幾個月後的沉澱，我更加堅信要有所選擇，要挑啦！
就在看完「零」書兩個月後，最近business week出了一期「How to pay no taxes」，看完感想：Shame on those tycoons！要不是「零」書，我大概不會這麼痛恨。現在我可以相信，支撐國家經濟的絕對是中產階級，不只是因為量大，而且因為他們誠實納稅，為什麼誠實？因為他們還不夠有錢，有錢到利慾薰心，走合法的漏洞「節稅」，為什麼一個富人有200million的股票，當要兌現的時候，不用付30million的稅？技術上來說是只要延遲繳稅夠長就等同於不用付，例如延個70年；去投資銀行借現金，以股票當抵押品；買空賣空讓股票保值。好，現在你也知道如何玩這一招了，你玩不玩？雜誌還介紹了其他10種「選擇」。諸如此類的小聰明我很不屑，說我道德情操高尚倒也不必，換個角度想，玩這些小聰明難道不會提心吊膽？(well...這很好解釋了為什麼富人玩得起？「老子有錢跟你鬥！」。事實是他們也真的鬥贏了，因為合法)，就算不說提心吊膽，納稅帶來誠實與覆行義務的充實，感覺不也很好？不是嗎？「不見得！」過去我也曾這麼認為，政府拿了人民的稅，到底是花在刀口上了呢？還是丟到馬桶去了？與其有可能被噗通，我不想納稅！我自己成立基金會，自己幫政府花稅！
現在我不這麼認為了，即使政府效率很差，即使政府用錢只有30%起作用，我還是願意納稅，原因單純只是花腦筋規避稅務不是我熱愛的事情。為無為，白話：不做什麼。我知道我可以這麼做，但我不做。時間應該花在美好的事情上，花在我熱愛的事情上。對許文龍來說，一週有五天在釣魚。「多接觸大自然就會知道自己的渺小；整天坐辦公室，自己就是全世界」。奇美實業的誠實納稅，我想我的解釋會是，省下花在避稅的時間，奇美又接了好幾筆生意了，因為做生意本來就是許文龍的專長！can't help. I am his huge fan!

下次談(二)：互利共生

ps1:話說奇美有十卷錄音帶，是許文龍當年演講給員工聽的。我好想聽喔~奇美基金會不給，說是只有員工可以聽。哭哭~
ps2:讓我們來觀摩節稅這些人的嘴臉

比爾蓋茲給年輕人的十句話

1.社會充滿不公平現象。你先不要想去改造它，只能先適應它。 （因為你管不了它）

2.世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。（因為你越強調自尊，越對你不利）
3.你只是中學畢業，通常不會成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。（直到此時，人們才不會介意你只是中學畢業）
4.當你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓。（你要悄悄地振作起來，重新奮起）
5.你要懂得：在沒有你之前，你的父母並不像現在這樣"乏味"。你應該想到，這是他們為了撫養你所付出的巨大代價。（你永遠要感恩和孝敬他們，才是硬道理）
6.在學校里，你考第幾已不是那麽重要，但進入社會卻不然。不管你去哪里，都要分等排名。（社會、公司要排名次，是常見的事，要鼓起勇氣競爭才對）
7.學校里有節假日，到公司打工則不然，你幾乎不能休息，很少能輕鬆地過節假日。（否則你職業生涯中一起跑就落後了，甚至會讓你永遠落後）
8.在學校，老師會幫助你學習，到公司卻不會。如果你認為學校的老師要求你很嚴格，那是你還沒有進入公司打工。因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業了。（你必須清醒地認識到：公司比學校更要嚴格要求自己）
9.人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那並不是你的生活。只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。（奉勸你不要看，否則你走上看電視連續劇之路，而且看得津津有味，那你將失去成功的資格）
10.永遠不要在背後批評別人，尤其不能批評你的老板無知、刻薄和無能。（因為這樣的心態，會使你走上坎坷艱難的成長之路）

freelancing

之前freelancing的經驗很不錯，工作負擔合理，學以致用，順便賺賺零用錢，很合我胃。最近透過另一個管道再玩了一次，感覺就不那麼好了。市場是這個樣子，一個專案平均250~750USD，競標者預估多久完成、要多少錢完成。因為網路開放的關係，削價競爭激烈、何況還不見得真正競標的到，工作收入極度不穩定，也導致為什麼一個專案看起來可以賺很多，想看看，一天賺250好像是個不錯的deal啊！但我覺得這種錢沒辦法天天賺，平均到一星期賺250，感覺就普普了。我覺得最不划算的還是「為適應每個專案所投下的時間與精力」。因為專案委託人不同，專案之間本來也就沒關係，不像穩定工作，一旦上手，工作相對而言是可以駕輕就熟的。
相反的，為什麼freelancing起得來？因為現行工作要求每天報到，9am-6pm，Monday to Friday。如果希望工作時間地點自由，freelancing自然有市場！
所以要解釋先前freelancing的良好經驗的話，我會歸於地域的關係(排除「碰巧」這種可能)，近水樓台真的是一大優勢，因為地域的關係盡可以先排除一堆競爭者了。想想，極端freelancing的賣點不就是可以讓你在家工作、工作時間自由？可是，如果可以稍退一步，像我先前的經驗：在家工作、工作時間自由、一星期見面討論一次進度，那麼可以跟我競爭的人就少大半了，對我自身而言門檻根本也沒有提高。因為競爭人少，議價的空間也變大。

To put it simply and precisely, if I freelance again, I freelance locally.

惡風因傷風 惡寒因傷寒

在「走近中醫」這本書裡看到一段很不錯的體會：「惡風因傷風 惡寒因傷寒」。先用一個比較好體會的例子：吃太多太飽身體就會告訴你不要吃了，這是很容易體會的感覺，所以可以說「惡食因傷食(即脾胃)」。

基本上我覺得這體會可以歸納為：某些東西太多，身體會用厭惡的反應表現出來。所以再回來解釋，感冒時不想被風吹到，原因就是先前先吹風招涼了，被風吹太多了的結果；不想被冷到，是因為寒已經入侵身體的關係。 運動後肌肉會累積乳酸以致不想再動，是不是也是「惡動因傷動」的關係？ 有些馬拉松選手硬撐跑步，大汗、眼睛無神、唇白、口開、口乾、心跳加速、手冷，是不是心臟過度負荷的表現？我的解讀是心臟在建議你應該停下來休息了，再跑會發心臟病吧？關於運動於是應該以「持之以恒」以及「爽快」為原則，適度的運動不會有面目猙獰、大汗的表現，反之精神奕奕是可以預期的，試想，你會用「箭步如飛」形容百米賽跑選手嗎？大部分西方運動我覺得都太激烈、東方人如我反倒愛耍嘴皮子，不運動更慘！哭哭~ 

題外話，既然講到了吃太多，面相上會有什麼特徵？除了大腹、雙下巴應該是最明顯的特徵之外，我覺得下眼瞼也會出現贅肉、甚至外翻出紅肉、整個眼白也會變紅。不如來看一張血腥的遊戲畫面，真的是超誇張又貼切…

攻讀博士與工作戰場

我想畢業後找工作是博士生常常會想到的話題。其實不念博士也是要面對找工作，我想差別只是在於博士生多挪出了四、五年的時間培養一項專業。我會想，既然少了這四、五年，那到底我習得的專業對找工作有沒有幫助？在美國我覺得很少。我的理論很簡單：美國念博士都在做先進研究，先進代表未知與不可期；而工作要求的是成熟、可預期結果的技能，兩者不見得有關係。因此念博士跟找工作不常有關係。也導致常常聽到，企業徵了才，「總是」進行再訓練的現象。

仔細再推演一次：美國相對而言什麼都投資、什麼都鼓勵，造就有百家爭鳴之態，只要言之有物，找得到伯樂，就有資金投注。有壓對寶就賺死了，但仔細一想，誰賺？是有眼光的伯樂雇主和少數正好擁有相對專業的雇員，其他都是看到有市場，再拼命學習該專業來應徵的雇員。由此可知，隨從者眾，領導者寡。畢竟，路是領導者開拓出來的，賺很多也是應當的回饋。也因此，雖然博士生領域百百種，我相信行行出狀元、但不相信行行出賺錢的狀元，也就是不見得有相對應的雇主。

反過來看找工作的型態如何？我看過不少電機企業的徵才，要求舉例來說，要會C/C++ programming。你一定同意會C/C++是一項技能，而且可以幫你找到工作，但你不會看到有人用C/C++當博士論文題目，而是說
1、你可以用C/C++跑實驗，完成一篇博士論文 或是
2、在你完成博士論文的期間，習得了C/C++這項技能

很失望嗎？倒也不見得，因為你也有可能把你自己看低了，只拼命看到「需要C/C++技能」的工作，與其擔心「要不要適應自己去學C/C++」，不如去應徵「上級單位」，也就是去管會寫C/C++的程式設計師。百工斯為備，你指示要做什麼，你的夥伴用他的技能幫你實現。如果還是想應徵需要C/C++的工作，就展現自己非常adaptive的優勢吧，畢竟念博士必經之路就是訓練自己更adaptive一點。

110308 distraction

Facebook is a distraction. I saw traveling diaries, work accomplishments, living experience, discipling notes, touching articles, and shining pictures. I want this and that. However, too many dreams keep me going no where.

I will miss lots of updates from friends of mine, but I will not regret.

四肢發達 頭腦簡單？

脾主肌肉，思傷脾。所以過度思慮對脾臟不好，表現在外即不長肌肉。換句話說，不要思考太多，心寬體胖。 物以類聚，我自己是研究生，我覺得研究生普遍體格都不怎樣。若觀察周遭環境，實驗室會看到瘦子居多，少數胖子也有，但體態均稱的就很少；要看健美先生，健身房去。所以我覺得，四肢發達頭腦簡單，是有道理的。但我認為，簡單並不指笨，小孩子的問題都很簡單，你不會說他笨。你覺得有道理嗎？

110210 成田, 東京

我是刻意選擇停留成田一天的，轉機時間就是這麼長，沒有更改，但我很滿意。大件行李在台灣就直接掛到IAD了，只剩隨身行李，我希望我可以更瀟灑一點，隨身行李也沒有，只要護照、錢包、手機即可。行李對我來說是個負擔，怕忘掉、怕被偷，不適合我流浪，我沒有一定的目的，但也不希望腳步被拖慢。
飛機1pm把我送到成田，第一件事鎖定citi領錢，花旗金融卡全球ATM都可領錢，用當天的匯率，不收手續費，我想不到更好的辦法了，後來還想嘗試花剩的錢回存，結果是不行的，不然就完美了。
跟小芭死黨譓菱4pm約在池袋，看看時間似乎不足以讓我先找到飯店check-in，直接做京城電鐵通往池袋了。因為不懂日文，直接在手機上寫漢字「池袋 特急」，服務小姐也懂，車票很快就搞定。後來覺得，日本鐵路應該是真的很發達，頻繁到跟台北公車有得拼，也不用查什麼時刻表，到月台，30分鐘內就上得了車。火車上一小時多的時間除了查上下車轉運站，我順便溫習「零與無限大」(大推的好書！)
京城電鐵把我送到日暮里站，有趣的是找不到地方買山手線的票，也沒有閘門，我就直接坐上山手線。想當然耳，池袋出站的時候出問題，神奇的是我把票給站務人員看，他就把「京成電鐵」的票收走，直接讓我出關了。時間比我預計地要早，3pm就到了池袋，接下來是連絡譓菱。
池袋應該也算是大站，服務台也有，我比了個打電話的手勢，服務小姐說了兩個單字：「back....beyond...」想必傳統電話機就位在服務台後方了吧？其實還有點不好找，輾轉還問了幾個店家，幾個店家小姐顯然英文就不行了，手勢溝通還是最直接明瞭的方式。後來，我終於發現，日本傳統電話機就是長得方方正正，綠色的機器，坐落在角落。打開手機發現快沒電，趕緊抄下電話寫在手上。
譓菱跟我約在Yamada二樓相機部門，因為我想要買GF2。Yamada我也是找了很久，幸好附近店家都聽得懂我講Yamada，東指西指的，雖然我走了一些冤枉路，卻也不是很擔心。前面說過，這總是一個收斂的過程，一定會找到的，比如說路上都有電話亭，再打電話便是。眼前突然跳出一位小姐，原來是在募款，我也聽不懂，不過看照片大概知道是土石流賑災，我就捐了500yen，順便再問路。小姐很開心，馬上幫我引路。後來我才了解，原來Yamada是在一棟叫LABI的大樓裡面，媽呀！外面招牌連Yamada的英文日文都沒有，譓菱妳好樣的！
二樓相機部就好找了，我三款GF2都把玩了一陣子，還沒見到譓菱，就再去服務台玩手勢遊戲，這一次最不好玩，店員典型的阿宅，強迫症似的，3秒就要搖一次頭、擺一次手，動作都一樣，我看不見笑臉，大概他上班很累了，又沒辦法跟我溝通，只好無線電請另一位大叔來幫我，我要問的就只是店裡哪裡有電話好打，從他反應，我猜他大概以為我要買手機吧。一轉身，大叔到了，譓菱也到了，真巧。譓菱一見面還先跟阿宅店員道歉，入境隨俗太深嗎？簡單貨比三家，就用差不多59000yen的價錢買到GF2，小芭說unbeatable!我也覺得很讚！這是一台會羞辱使用者的相機，連傻瓜都拍得出好照片，我這樣到底何時才能學攝影的真功夫？
有譓菱帶，出遊就很放心了，算是我的休息。我們一起去吃了拉麵、UNIQULO、SANRIO、百貨、另一家百貨。時值8點過後，便當都在特價，我很傷心便當只能買一個。回到池袋，跟譓菱照了個相，我們就分開了，很輕快的節奏，我也繼續開始探險回成田下褟的飯店。
手機沒電了，沒抄飯店地址電話，只知道飯店叫Narita U-City Hotel，這就是有趣的地方。解法一：打公用電話給譓菱求救，不過這太遜了，大概會提早結束我的探險，所以當做備案一；解法二：山手線、京成電鐵回成田機場，問到飯店資訊再坐電鐵或free shuttle到飯店，這樣大概就凌晨了，所以當做備案二；解法三：且看且行。京成電鐵無論如何都要坐上一小時，車上再思考。我看到蜂湧的人潮擠進電鐵，幾站後再蜂湧而出；兩位男仕玩類似NDS的遊戲機"連線"，cool!不過跟我找飯店一點關係也沒有。我想說飯店名字有個Narita，那就在成田市下車吧！選擇成田市下車也合情合理，因為已經很接近機場，就算下錯站，問個人再上車也無妨。
我一下車就先找插座充電我的手機，會把充電器帶在身上也蠻帥的，車站還真的給我找到了插孔，趕緊把手機裡存下的地址抄在手上。然後我就問站務人員，他一指櫃台上的地圖，我就知道我下對站了。旅程至此，所有的不確定都確定了，心裡是既安心又興奮。到了飯店check-in之後，已經是10pm的事，接上網路，很興奮地跟小芭分享這次探險…

意猶未盡嗎？我也是，我把行李放好、相機充電之後，又出來逛了一逛。我看到成田市不夜的居酒屋。路上是一片的寧靜，細雨讓柏油地倒映霓虹燈，我是過客，所以我觀察的特別細微。

寄件者 110210 成田, 東京

[轉錄] 戴勝益：我為何斷絕孩子的退路

作者：李翠卿 　出處：親子天下
育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。 其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。 王品是國內最大餐飲連鎖集團，除了王品牛排以外，旗下事業體還包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原燒、聚北海道昆布鍋等多個品牌，兩岸店數逾百家，年營業額高達五十多億。 但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。 他不只擋了他們的「前途」，甚至還斷了他們的「財路」。明年王品股票即將掛牌上市，戴勝益瀟灑宣布要捐出個人八○％的財產做公益，只各留五％給兒女，而且還設下三十五歲才能動用的限制條款。 他並不打算讓王品變成一個家族企業；他的孩子，只是「戴勝益的兒子女兒」，絕對不會是「王品集團的少東、公主」。 王品這座江山是他自己白手起家打下來的，如果孩子們也想要一座大好江山，那麼，不好意思，請自己努力。 Q你自己是一個什麼樣的父親？教養哲學是什麼？ A我很民主，對小孩幾乎是寬容到極點，對我來說，小孩子只要不犯法，做什麼都可以。 我的教養觀跟一般家長不大一樣。很多家長逼著小孩補習、做功課、學很多才藝，但我觀察，很多家長要孩子學東西，只是為了滿足自己小時候的遺憾；而很多被硬逼著學這學那的小孩，長大以後的表現反而比較平庸。為什麼呢？因為他忙著應付父母的期望，根本沒有空閒去發掘自己真正的興趣。 我的小孩一開始都沒學才藝，我也不讓他們補習，等到他們發現自己的興趣時，他會自己來說。像我女兒是在小五那年，才跑來跟我說她想學鋼琴、長笛；我兒子則是在高中時，發覺自己對電腦很有興趣，才開始不斷深入鑽研。我對孩子的課業只有一個要求：只要能夠如期畢業就好，不管排第幾名，我都可以接受。 上課，真的是最重要的事嗎？我小學六年都拿全勤獎，這張獎狀就像是「貞節牌坊」一樣，為了得到它，你就不能隨便「改嫁」。於是在小學六年中，我錯過了太多重要的事：三年級時，我小阿姨結婚，我沒參加；我阿公、阿嬤過世，我沒去送；我家附近做醮，那是六十年一次的大拜拜，可以想像那是多麼熱鬧的場面，但我也未能恭逢其盛……這些事後回想會讓人遺憾萬分的事，六年來大概有十幾件，而我卻為了那一紙無聊的「貞節牌坊」，全都錯過了，這值得嗎？ 所以我很鼓勵小孩請假，只要家裡有需要家族成員參與的事：旅遊、聚餐……沒問題，儘量請假；就連公司開股東會，他們也可以請假旁聽；甚至只要他們感覺今天很想去爬爬山，也可以請假。他們兩個在班上功課沒拿第一名，但請假次數都是第一名，請到最後，老師還打電話問我：「戴先生，你是存心跟學校作對嗎？」其實我不是要跟學校作對，只是覺得應該要把時間花在真正有價值的地方。 我公司現在也是這樣辦，公司員工只要有重要事情，什麼老婆生孩子、小孩畢業典禮、母姊會，都可以優先請假，人生的關鍵時刻，絕不可缺席。
Q你有刻意幫子女規劃或引導他們未來的生涯嗎？

A我給他們的刻意規劃就是：徹底斷絕他們的後路。早在十幾年前，王品就訂下了「非親條款」，所有幹部的親人都不得進王品工作。我連他們去王品旗下事業打工都不准。拜託！哪個店長敢使喚董事長的兒女啊？那打工有什麼意義？還壞了店裡的規矩。 前不久，我又決定把八○％的個人財產捐出去做公益，僅留給他們各五％，而且要到三十五歲以後才能動用。這下徹底斷絕了他們繼承家產的退路，這樣才能逼出他們的潛力！不然他們就會覺得自己橫豎有靠山，不用努力也不用掙扎，甚至不用去「想像」自己以後要做什麼，反正只要回去當王品的繼承人，坐著吃、躺著吃，甚至當植物人都可以活下去，幹嘛還奮鬥？

Q你這種「斷絕小孩後路」的做法，跟你個人的人生經驗有關係嗎？

A我先講一個故事。我小時候家裡養了一隻雞，但我媽從不餵牠，每天早上把牠從雞舍放出來，牠就「咯咯咯」叫著、抖擻羽毛跑到後山去覓食。因為運動足夠，牠的肌肉結實、雞冠鮮紅、羽毛有光澤。後來，我媽把這隻雞關進穀倉，從此那隻雞每天只要吃飽睡、睡飽吃就好，但是牠反而變得垂頭喪氣，不再活蹦亂跳，沒多久就生病死了。 你覺得，小孩做穀倉雞，還是做放山雞好？如果小孩變成穀倉雞，那不是小孩的錯，是父母的錯。 我幼時家裡很窮，但國中以後，我爸的製帽事業逐漸上軌道，家境變得很好，偏偏我爸又沒「斷絕我的後路」，於是我從一隻放山雞，變成穀倉雞。我念台大中文，中文系的學生出路比較窄，班上同學都很有危機意識，為了前途轉系、輔修什麼的，只有我一路混到底。反正我畢業後有三勝製帽可以待啊，怕什麼？我一直到三十九歲孑然一身離開家族企業，另起爐灶創業，才開始發揮自己的潛力，積極求生存，從穀倉雞又變成野外的放山雞。雖然已經是一隻「老雞」，但那時候我才真正充滿企圖心。 我之前也掙扎過，要不要捨棄家業自立門戶，後來想到洛夫的詩：「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。」 而我，不想要失去浩瀚的繁星。 我的體會是：一定要讓小孩走投無路，他們才會闖出屬於他們的生存之道。每次看到媒體上企業後代跑趴、泡夜店、玩名牌的新聞，我都很不以為然。我覺得這是未富先貴，這種光鮮亮麗的日子過慣了，以後怎麼可能任勞任怨、苦幹實幹？我不要我的小孩不知人間疾苦，而要讓小孩知道人間疾苦的方法，就是先讓他們過得很疾苦。

Q你怎麼讓他們「了解人間疾苦」？

A我有很多朋友都把小孩送去念私立的貴族學校，由司機開著黑頭大轎車接送上下課，同學的爸媽都是有頭有臉的人物。但我的孩子國中以前，都念最普通的公立學校。我女兒國中時，坐她附近的同學，有爸爸當水電工的、媽媽在菜市場賣滷味的，也有同學下課後必須去打工貼補家用。我要我小孩接觸的社會是庶民社會，而不是上流社會，我希望他們了解，那才是大多數人真實的人生。 我對孩子很寬容，很少給他們訂規矩，但我不會讓他們過得太舒服。我兒子女兒一直到高中，每個月零用錢都只有一千塊，他們如果遭遇什麼困難，通常我也是袖手旁觀。我兒子以前曾跟同學集資了一千美元，想在網路上買電腦，賣方遠在印度。我心想，這八九不離十是個騙局，但我沒說破，眼睜睜看他把錢匯出去被騙，之後也沒幫他善後，他就自己變賣身邊的東西籌錢還給同學。我就是要讓他經歷過慘痛的教訓，他才會知道什麼叫做「陷阱」，這是一門寶貴的功課。 他們兄妹倆出國念書，我事先都沒協助他們申請學校、安排住所；我唯一做的事情就是送他們去機場，給他們一張「留學生活須知」，之後就讓他們「自生自滅」。我女兒到了紐約以後，自己查資料，跟七所學校交涉，爭取面試機會。雖然英文不太通，但憑著筆談、口談、比手畫腳，竟也讓她弄到一所學校念。解決問題本來就是一種學習，若我什麼都幫他們弄好，甚至還親自帶他們過去，那他們要學什麼？ 我告訴他們，出國讀書的目的有四項：文憑、語言、國際觀，以及獨立解決問題的能力。我不要求他們念什麼名校，只要是教育部承認的學校就好，功課也只要「能畢業」就好，所以，我叫他們不要整天待在圖書館，要擴大視野，多體驗文化、多結交形形色色的朋友，深入當地人的家庭這些都比功課還要重要。

Q你的孩子遇到困難，難道都不會跟你求救嗎？

A我很少幫他們收拾殘局，他們早已「習慣」，所以很少求救，因為求救也不大有用。我兒子當兵時在官田新兵訓練營服役，除了要煮飯、整理靶場，晚上還要站衛兵，很操。他常傳簡訊跟我訴苦，說幾乎沒有時間睡覺，累得快瘋掉，「爸爸不是很有辦法嗎？怎麼不想辦法讓我調單位？」 我一直都不理他，只是勉勵他要忍耐、這是濃縮的學習，直到他退伍前三個月，我才去找他的指揮官。指揮官一看到我的名片，肅然起敬問我：「有何貴幹？」我說：「貴幹是沒有啦，只是聽說我兒子快被你操死了。我是來感謝你的，當兵就是要操才好，如果你這裡很涼，我就想盡辦法把他調走了。」 當天晚上，指揮官找來官田地區的鄉紳辦桌歡迎我。之後就把我兒子調到軍官室修電腦，不用戴鋼盔、打綁腿，還有自己的寢室，讓他最後的當兵生活過得比較爽，不過也只剩三個月了。 我之所以退伍前三個月才去「關說」，是為了讓兒子覺得，這個老爸其實有在關心他，既然「訓練效果」已經達到了，我也不好做得太「趕盡殺絕」啊，哈哈哈。

Q你覺得你的孩子跟一般養尊處優的企業二代有何不同？

A他們真的比較有憂患意識，我兒子早在高中時，就已經開始用一種「如喪考妣」的態度來摸索自己的人生。爸爸這樣「無情無義」，以後真的要靠自己欸，不緊張點怎麼行？他對電腦很有興趣，高中畢業時，就辛辛苦苦去考了一張 CCIE（Cisco Certified Internetwork Expert）證照。這張證照很難考，他年僅十九歲就考上，是考上這張證照最年輕的華人。我問他：「你考這張證照幹嘛？」他回答：「啊你都斷我後路了，我要自己想辦法啊！」 我兒子女兒現在在紐約讀書，每一次我去看他們，他們都跟我講很多未來想做的計畫。他們這麼有想法，都是因為我斷他們後路，他們得自力救濟啊。 他們對物質缺乏的容忍度也比較高。我去年寒假去紐約看他們，我女兒還是拎著她在逢甲夜市買的、一只不到台幣五百元的大包包。她敢在紐約這個時尚大都會，這麼理直氣壯、毫不自卑的拿著這個夜市包包，有這種精神，我以她為榮。 我兒子跟他女朋友在紐約登記結婚，連捧花都自己紮。因為美國新娘捧花很貴，一束要一百五十美元，自己做成本才七十幾元。登記當天，我看其他人都穿著豪華的燕尾服，只有他穿著一件四十美元的H＆M西裝，裡頭搭一件圓領的素色上衣。因為沒有領帶，他拿了一支麥克筆現場在衣服上「畫」了條領帶，旁觀者看了都用力幫他鼓掌，我也覺得我這兒子真有創意！這個婚禮，保證他一生難忘。 今年寒假他們回來，我把他們叫過來，宣布我的財產處置計畫。他們其實可以跟我「張」（台語，耍賴）一下，或至少討價還價、看可不可以提高比例，畢竟法律上他們本來可以各得我一半財產，但他們都不假思索就答應了。 因為他們知道，我是愛他們才這麼做的。他們明白，爸爸不給他們財富、不讓他們進公司，都是為他們好。 畢竟，要有血有汗有淚的人生，才是精采的真人生啊！

戴勝益給兒女的「留學須知」(1) 順利完成學業拿到文憑（成績毋需太好，不能整天待在圖書館）。(2) 英文要學到非常好，說、聽、寫自如（CNN懂 90％以上）。(3) 交很多外國朋友（各行業各年齡層均有）。(4) 遊遍全美國各州、各大城、各景點。(5) 看遍 N.Y. 的所有歌劇、舞台劇、電影、博物館、美術館。(6) 每日步行10,000步以上，養成每日運動的習慣。(7) 在「安全保障」與「固定預算費用」下，極力擴大見聞與視野，千萬不要儲蓄。(8) 深入當地一般人的生活領域。(9) 開始練習理財，培養「讓每分錢發揮最大效益的本事」。(10) 培育第一流的公關技巧（讓大家願意接受你、信賴你、協助你）。(11) 需熟讀《Taiwan Today 》，以及寄去的經濟資訊剪報，不能與台灣的經濟圈脫節。(12) 四年內務必完成以上事項，回台創業。


--
感想：
我覺得當戴先生的小孩很幸福、當戴先生的員工或競爭者就很恐怖；戴先生的角色一個是以父愛為出發點磨鍊小孩子、一個是以追求商業利益為出發點魔鬼訓練員工擠下競爭對手。要有一流的王品服務品質，我不覺得戴先生可以「慈愛」員工到哪裡去。以上戴先生的成功法則大概適用於"最終"想做老闆的人，如果"最終"只是想當員工當然也是無妨，個人選擇問題，好比「優雅的刺蝟」是個例子。比例上而言，應該是 做不到以上的人數 >> 做到了去當老闆的人數 >> 做到了而成了臥虎藏龍的人數