2025年8月26日 星期二

Faithful smile

認識不到一年的同事突然罹患H L H,日前離世了。八月16參加了他的告別式。印象很清楚,因為六月底才一起開會過,這個親和的韓國歐爸,年紀輕輕,人生才要起飛,竟得到這個疾病。六月底看到他一如往常,笑笑的很健康的樣子。H L H來得快,免疫系統伴隨著肝衰竭一個半月就離世了。人生無常,對他的家庭來說似乎又更殘忍,一家三口,靠著他的H1B,現在身分沒了,媽媽小孩甚至得在六十天離開美國,可惜了才幾年的美國夢。

告別式。雖然這樣說很奇怪,我想與會的人多半手足無措。我想過要穿什麼?要講什麼?得不得體?我想其他人肯定也這麼想過,除了禮儀社,我想不會有人熟悉。神妙在於,冥冥之中約定俗成,大家也沒有綵排,然後一氣呵成,屢試不爽。大型活動綵排本是減少出錯的機會,為什麼妹妹想哭就哭,妹婿弔唁真切?喔~因為不是在演,所以也不會有N G。想我們日常與人互動,多半也不是重來再重來的練習。

媽媽傷心地已經抱不動三歲孩子,妹妹攙扶著媽媽,阿公抱著孩子,靈堂前大頭照,歐爸的笑容慈祥,身著黑色襯衫,最上面的鈕扣打開仍散發瀟灑氣息。我好奇人是會在什麼場合拍攝?不是正面拘謹的證件照,而韓劇裡如此的拍攝都預示了死亡。這是現實啊!大人們示意孩子摸摸照片。我貧瘠的文字想像力說冰冷,那是說再也感受不到爸爸的溫度,我論照片玻璃框傳來手指的冷冽之感,我論我如此思緒的荒唐。

妹妹帶著媽媽,阿公阿嬤帶著孫子前排就坐。禮堂不時爆出唾泣聲,整體而言氣氛有序而壓抑,相較眾人的無力徬徨,牧師經驗地熟練地上台,彷彿成為有力的指引,指引眾人的情緒緬懷。

我一句韓文都聽不懂,這並不影響我的參與,誠如上述,也許工作上的經驗,我總認為練習綵排不可或缺,可當下我心踏實了,我不擔心我會脫序,我甚至也不需要說話,我發現眼神很重要。牧師台上激昂,我親愛的同事台下照片慈祥。妹妹弔唁,然後換妹婿致詞,一開口就聽得出一口流利的美語,原來是妹妹一家跟隨姐姐的腳步先後踏上美國,人生地不熟,開始兩家人的美國夢,真的不久也就五六年前而已。之後是詩歌,兩位歌者都哭了。

最後,告別。家屬白花送故人。孩子還是懵懂地被抱著,阿媽伸手又摸了摸照片,我親愛的同事照片慈祥。

在美國的絕妙省錢

就是省稅,講完了。我活成了我當年鄙視的樣子,那麼,看看當年的無知吧!

首先,當年是無產階級,學生時期甚至是無薪階級,沒有被動主動收入,當然也就不會被稅務咬到。稅最好都別人出,我不出就行。

其二、當初會覺得繳稅是高尚的行為,說穿了,民族主義,我愛台灣,我覺得多點錢給台灣政府,後者會好好善用我的稅款,不只稅,台灣停水停電時,我也都會響應宣導省水省電。受許文龍先生的影響,人家大把大把的賺錢也沒吝嗇繳稅過。對比一下,與其說對美國有愛,不如說是機會之地。多繳稅國稅局也不會謝一聲。Ronny Chieng:「你愛你媽,三不五時你會給你媽零用錢」因此,正是因為國稅局不適用親情愛情的名目,多繳稅顯得一廂情願又無知。那民族主義呢?我愛一個國家我不能多繳稅嗎?當然可以,名目對就可以。企業捐款若不能省稅,看它還要不要?股東肯定不要,所以企業面子裡子都拿足了。觀點即是,即便你有高尚情操,就是想捐一筆錢,你至少也以捐款的名義。錯誤名義或沒有名義,我現在是很難理解了。但許文龍先生奇美實業怎麼解釋?我想在當時時空背景也不是純繳稅這麼簡單,樹大招風,正解是低調。現實是什麼?以國稅局的角度看芸芸大眾的申報一定錯誤百出,所以即便是國稅局它仍然每年大力推廣稅務教育,說人生而平等,可惜都是富人在學習,跟規則在角力。 

其三、你說你捐了一筆錢,這筆錢真的百分之百到達受款人滿足你的心意了嗎?金援烏克蘭、紅十字會、大地震、天災人禍、野火、維基百科,中間層層剝削,所以你說你多繳了的稅給政府,出於善意,你相信政府會好好利用人民的稅金,這真是很有愛(但愛不是國稅局的名目)又天真的想法。俗話說出錢出力,只出錢又不去監督,或者說你也可以出力不出錢,但你也沒選擇這麼做,在在顯示你真的只是不珍惜這筆錢而已。

其四、對方(政府)怎麼想?政府有政策要宣導,有政令要推廣,要被人民監督,因此要師出有名,賞罰分明。落落長文,總算連回本文起因。話說,前陣子南加大火加州政府近日推出AB1054法案,鼓勵民眾自主發電。而不參與的民眾可能招致37%送電費的漲幅。政府如何鼓勵?補助囉!我終於有感繳出去的稅金回到我身上來。你說不關注這些政令、不接觸這些社會脈動,怎麼與時俱進?一個巴掌打不響,政府要推廣,人民也要注意聽。也就是注意聽的那些人在順勢而為。

房事之故,學到一詞:繼承違建。簡單說,早期建築法規已不符合今日需求,而民眾時有買賣需求,於是買賣違建物本身是合法的,只有在修繕、興建時得合乎新法。這就是城市汰舊換新、與時俱進的手法,跟著民眾手把手渙新住宅,補助綠能、節能、儲能、自產能。work the system!

2025年8月13日 星期三

存在與普遍

存在對偶爾、普遍對經常:偶爾百米可以10秒,透過訓練耕耘,達到經常10秒。

工作上一直努力耕耘的工具似乎發酵了,越來越多人認識並投入使用,很有成就感,對過程中的辛酸自然也不在話下。首先至少都還有自己,即使其他人還不相信不認識,但自己就是最有信念的第一個人。至少至少Do yourself a favor,工欲善其事必先利其器,所以你開始有產出,靠你幫自己創建的工具。

閉門造車可造車,但效率是可以比較的,於是開始市場調查,噢~~原來你是這麼做事的。慶幸在公司,既然都叫同事,多少不需設防了,公司外市場商場爾虞我詐反而麻煩嚴重,所以我不會有巨大(公司外)的成功,但也不會有巨大的失敗,以獲取社會經驗來說幾乎值得嘗試,我認為我是很幸運的,在一個公司,身處一個可承受的戰場,有些同事願意分享他們的方法與工具,於是就可以比較。有些同事並沒有那麼Open Minded,但回頭看都很正常,畢竟,國之利器不可以示人。有比較,理性客觀上一定有人的工具和方法論比較好,這時候來到下一關:說服。

人的慣性比想像中大,畢竟辛辛苦苦建立起來的方法與工具,結果你要我改?!大語言模型(LLM)降世,所有的軟體工程師的方法論和工具都大洗牌了。說服是不簡單的,LLM的啟示在於同儕壓力,試問如果世界上就只有一小群人在使用,那怕什麼?壓力都嘛來自於普遍的同儕。

辛酸的教訓在於我一直追求高效工作,時時改變我的方法和工具,但慣性的結果,通常是同事祝福,但不打算改變…直到怎麼這裡也是你的工具,那裡也是。我就成功了。