120416 focus

虛榮地記錄一下今天終於看完了Steve Jobs，一本長達571頁的英文書，連大學念英文教課書大概都沒這麼有耐心。由於是下決心最近一定要看完，過程中奇妙的想法是：我到底是集點式地宣告看完一本書，還是真的有把內容吸收？後者本該是念(任何)書的意義，個人體會則是念一念如果要停下來思考，那麼大概很難看完一本書了。寫至此發現這其實是個藉口，因為只要有恒心，終有看完的一天。於是，或許我(匆促的?)看完(本)倒也不值得驕傲，只是要實踐恒心persistent(例如每天撥半小時)真的好難好難，所以姑且讓我先看完一遍吧，腦中希望留個印象，以後被情境喚起隻字片語的時候，能給我意外的反思。
我很喜歡第38~41章的內容，那在敘述Jobs病痛中超級多產的2010年。"You say you want a revolution"，自從1999年Apple復興至2011年，Apple推出Mac Book 革新了 PC industry、iPod 革新了music industry、iPhone 革新了phone industry、iPad 革新了平板電腦。一家公司能夠成功蛻變一次就了不起了，在SJ領導之下，1999至2011蛻變了4次。但最令我驚訝的是從2009(?)至2011，Apple不只革新了平板電腦，Jobs還做了很多其他的事。很明顯的是他知道自己時日不長了，得加把勁做事，但且看看他還做了哪些：把Walter抓來開始著手他的自傳、規劃Apple Campus: Spaceship、建立iCloud服務、toy story 3等等。我想這莫過於是focus或intensive的最佳寫照了。
也許人之將離，其言也善(至少…其言也真)，我還蠻願意相信後來從Jobs自己的角度來看事件的。例如封閉與開放系統之爭，書裡提到其實兩種方法都可行，Bill Gates實踐了開放系統、(Google Andriod大概還需要一點時間考驗)；Jobs則實踐了封閉式的系統。可行的理由是這兩家Microsoft與Apple都成了世界上最有價值的公司。為什麼封閉式系統好呢？根據Jobs，Apple有完全的控制，以對使用者經驗完全負責之名。反方的論點之一很簡單但也很要害：「Apple在教育下一代，當你的iPad電池壞了，你不用考慮嘗試自己維修了」。但是，但是，這個世界百工斯為備，Jobs完美iPad如同Dylan完美音樂，Jobs承認，要他自己寫音樂還寫不出來呢。我願意相信Jobs如是說是因為他真的相信他所說的，而不是要polish他身後的這本自傳。百工斯為備的結果就是某項專精的工具由某人/公司承包。附帶說，另一個讓Jobs覺得百工斯為備的原因是他看到因而相信世界是平的：因此世界再也不會有個角落不跟其他地方互通有無。
我用了「工具」這個詞。反iPad的理由之一是"while it’s a lovely device for consuming content, it doesn’t do much to facilitate its creation"。我的解讀是，iPad確實能夠讓你吸收一堆「他人」的資訊，卻不便於讓你創造「你」的價值(Facebook?)。如果你視iPad為工具，那麼iPad才能幫你創造使用它的價值。當然你說為了利潤，Jobs廣告iPad是一個工具。但我相信Jobs有更高的使命，也就是說，Jobs真心誠意地要設計iPad為一個工具，理由之一是他撤查Pornography不遺餘力。簡單說，當一個工具強大到多功能時模糊了它的使命，因此電腦本該協助人類解決計算上的問題，來到讓人類墮落於線上遊戲的結果。面對五花八門的功能，我想Jobs給我的智慧之一便是：focus！
例子：Apple的習俗之一是每年的Top 100，Jobs給自己的限制是，如果只能帶100位員工，該帶誰？之後請這100位員工想出未來最重要的10件事，然後他會宣布"We can only do three."
這也讓我聯想到耳熟能詳的故事：龜兔賽跑。烏龜會贏，一是persistent、二是focus。

李家同-我不知道

他永遠是個醜小鴨，因為他知道他其實對很多事情是弄不清楚的。所以他會毫不猶豫地說「我不知道」…… 我的教書生涯中，碰到了各式各樣的學生，其中兩位比較特別。張同學是資優班出身，從小就聰明得不得了，任何學問一學就會，念建中的時候，已經會自己寫編譯器；而陳同學沒有這麼厲害，事實上他來自一所比較不有名的中學。 因為張同學帶著資優生的光環，他必須隨時隨地要別人知道他是很厲害的，你無論問他什麼問題，他差不多都會回答，我這一輩子就沒有聽他回答說他不知道答案的。陳同學正好相反，他很少講話，而且他對問題的回答往往令人失望：他會說我不知道。不僅如此，他也特別會在課後來問問題，每次問題都是相當基本的，但這些問題都往往使教授們一時答不出來，必須回家想一想才能回答。陳同學很少問問題。如果問，一定是非常艱難的問題。 他們都拿到了博士。張同學因為在校內成績特別好而得到了美國大學的獎學金，一帆風順拿到了博士學位。畢業以後，他雖然未能得到美國頂尖大學的教職，但也在一所中等的大學教書。但是，不知何故，他的教書生涯並不如他的求學生涯如此順利，他的升等也曾遭遇一些麻煩。而且他的研究始終未能特別傑出。對他而言，這實在很嚴重。有一陣子，他得到了憂鬱症。還好他的太太對他非常好，他又及時地接受了宗教信仰，情形才穩定下來。他在美國是生存了下來，但是也只是生存而已，談不上有什麼好的成就。 陳同學正好相反，他在台灣念博士班。拿到了博士以後，也是進入一所中等的大學。沒有想到的是他一直在研究上大放異彩。得到了好多重要的獎項，大家都喜歡聽他的學術演講，他的國際聲望也直線上昇。有好幾次，他是國際著名學術研討會的主題演講人，也應邀成為好幾個重要學術期刊的編輯。 我是陳同學的博士論文指導教授，他有如此的聲望，我當然也沾了光。有時我覺得我實在應該好好感激這位高足。前些日子，我和好友洪教授談起我們這位著名的高足，不禁有點好奇，不懂他為何忽然變得如此傑出。我們兩個老頭子，都快退休了。平時飽食終日，無所事事。所以有一天，我們決定輕裝簡從，到陳同學教書的地方去找他。 陳同學教書的地方好遠，可是校園極大，附近好多風景區，我們摸進了學校，也摸進了陳教授上課的教室，我們悄悄走進了教室，當然引起了一陣騷動，每一位同學都回過頭來看我們這兩位老頭子。陳教授趕快告訴大家，說我們是他的老師，因此是同學們的太老師，他叫同學不要回頭看，應該乖乖地聽他講課。 陳教授講什麼，我們一個字也聽不懂，好不容易挨到下課，以為可以和陳同學話舊了。卻又碰到三位不識相的學生來問問題。前兩位陳教授回答得很順利。第三位的問題顯得出乎陳教授的意料之外，他的回答又快又簡單，他說「我不知道」，他當時的表情是我非常熟悉的一副困惑的表情。問問題的同學，對於「我不知道」這個回答絲毫不感到失望。他反而顯得非常高興，滿臉興奮，離去的時候還在吹口哨。 中午，我們的高足請我們兩位恩師吃午飯，大家聊得很快樂。回家的時候，有一位同學要搭便車，這位同學就是那位問了陳教授無法回答的問題的人，他是陳教授的博士班學生。他講了好多我們高足的故事。 他說陳教授每次回答「我不知道」，同學們就會很高興，因為只要陳教授說他不知道，他一定要設法找一個答案，而由於陳教授一定要徹底找到答案，他們知道他們這個研究群又找到了一座金礦，通常他們一定會有很好的研究題目，也會做出很好的研究結果來。難怪每次陳教授說「我不知道」，研究生就很快樂。 那位同學還告訴我們陳教授的另一特色，陳教授是一位非常徹底的人。很多教授會引用一個定理，但懶得弄清楚這個定理是如何證明的。陳教授則不然，他一定將這個定理的來龍去脈弄得一清二楚。如果有一點小問題仍使陳教授困惑，他會和其他教授與同學討論，直到他完全弄懂為止。所以當陳教授說我不知道的時候，也許他已懂了百分之九十九，因為他仍然對一些細節不清楚，他就不會說他已懂了。陳教授雖然平時對學生很和善，但是不能容忍學生沒有搞懂就說已經懂了。如果有同學想蒙混過關，而最終被陳教授發現，都會被罵。陳教授常常提醒學生，不懂某一點沒有關係的，不懂而又裝懂，最不可原諒。 我們一直好奇，為什麼陳教授能成為飽學之士？其實這完全因為他天生就是一個謙虛的人，他承認他的無知，但是又肯做學問，一開始，他的確是醜小鴨，但是謙虛和他的認真，使他成為天鵝。我們都知道我們的這位高足不是最聰明的人。直到現在，大家都說他學問好，但是從來沒有人說他「聰明」。 也就因為陳教授知道他自己不聰明，所以他一天到晚請教別人，很多教授都有和陳教授討論的經驗。而陳教授最特殊的一點是，他常常請教研究生，有一次，陳教授在電話中和一位南部的研究生談了很久，仍然不得要領，最後，陳教授只好親自開車去找那位研究生，總算將問題弄明白了，一直到現在，那位研究生仍有受寵若驚的感覺。 我的同事有一天在校內接待一批來校訪問的資優學生，中午吃飯的時候，同事和一位資優生聊天，發現有一位資優生老是搶著回答問題，我的同事問他時間何時開始的，他有一套說法；同事問他宇宙什麼樣子呢，他當然也知道，照他講，宇宙有點像一個甜甜圈，但好像是個無邊無際的甜甜圈。同事又問他宇宙以外是什麼，他也有一套說法。最後我的同事說他本人完全不懂這些答案。那位聰明的資優學生表示有點吃驚。因為他早就知道這些答案了，為何一位老教授反而不懂。 我的同學恨不得告訴那些資優生，要成功必須先承認自己是個醜小鴨，可是這怎麼可能呢？人家已經是公認的天鵝了。 今天早上，我得知我的高足陳教授又得了一個獎項，像他這種人，既不太聰明，卻有如此好的成就，真是特別。看來學術界比他聰明的人多得是，為什麼沒有人比得過他？答案是：陳教授雖然已是公認的天鵝，他卻一點感覺也沒有，對他來說，他永遠是個醜小鴨，因為他知道他其實對很多事情是弄不清楚的。所以他會毫不猶豫地說「我不知道」。對很多學者來說，這句話是不太容易說出來的。我們都要以天鵝的姿態在公眾面前出現，可是觀眾心知肚明，他們知道我們不是天鵝，只是不好意思講出來而已。

放大你的格局，人一輩子要有一次壯遊

http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=24957 有一種旅行，方法很貧窮，卻可以改變人的一生。這種旅行，西方從16世紀末傳承至今；中國卻已失落數百年。那就是Grand Tour──壯遊。培養獨自「闖」的能力，才能開創個人與國家的競爭力。 去年十一月中旬，英國《泰晤士報》以超過十萬英鎊（約合新台幣六百四十萬元）的代價，掛名贊助英國「空檔年大展」（The Gap Year Show）。 什麼是「空檔年」？它有多重要？從兩位英國王子身上，就可得知一二。 英國威廉王子在入讀大學之前的空檔年，以十個月的時間，到智利參與當地扶貧的義工服務，扛木頭、劈木柴、教英語、洗馬桶。形象欠佳的哈利王子，也曾在他的空檔年前往澳洲及非洲遊歷，期間，他在飽受愛滋病困擾的南非小國賴索托停留八週，以手提攝影機，完成一部紀錄片「被遺忘的國度」。二十歲生日當天，這部影片在英國ITV電視台播出。 傳統上，空檔年就是歐洲年輕人「轉大人」的階段，他們絕大多數是藉由出國壯遊（Grand Tour），來完成這項成年禮。 同樣是二○○六年，八月的一個下午，梳著大辮子、身披納西族七星羊皮背飾的中國雲南省麗江市副市長楊一奔，帶著她的新書《地球一奔：一個納西女人的環球之旅》，出現在上海書展。 環球第一人潘德明　徒步、騎車，七年走過八萬公里 一九九八年，楊一奔參加了「潘德明環球足跡考察尋訪團」。二十幾位文化界人士，開著四輛車，走過八萬公里，以壯志環遊世界一周。他們住在三十噸貨車改裝的宿營車上，喝不到熱水，吃不到蔬菜，一路顛簸前行。一年半下來，倒的倒，逃的逃，只剩下兩位堅持到最後。其中之一，就是楊一奔。 近幾年，中國大陸的媒體、體育界又開始重提潘德明。《地球一奔》的出版，兩代環球壯遊再度引起矚目。因為，全世界第一位以雙腳徒步、騎車，完成環球壯舉的人，就是中國的潘德明。 一九三○年，上海青年潘德明為洗雪「東亞病夫」之恥，決心環繞地球一周。過程中，他始終隨身攜帶一本四公斤重的《名人留墨集》，包括印度的甘地、泰戈爾等世界名人，都曾在其上簽名。法國總統萊伯朗（Albert Lebrun）、美國總統羅斯福也接見了他，並贈金牌。七年後他剛回國，旋即爆發七七事變，這麼偉大的事蹟就此湮沒在板蕩的亂世裡。 其實，青年旅行不是現代專有的活動，自古有之。當時，有一個專有名詞「壯遊」。 壯遊，指的是胸懷壯志的遊歷，包括三個特質：旅遊時間「長」、行程挑戰性「高」、與人文社會互動「深」、特別是經過規畫，以高度意志徹底執行。壯遊不是流浪，它懷抱壯志，具有積極的教育意義。它與探險也不太相同，壯遊者不侷限於深入自然，更深入民間，用自己的筋骨去體驗世界之大。 這名詞源自唐朝，那是一個壯遊的時代。高僧玄奘到天竺（印度）取經，就是古今中外最知名的壯遊之一；連詩聖杜甫都曾在蘇州準備好船，差點東遊到日本，他自傳性的「壯遊詩」就寫道：「東下姑蘇台，已具浮海航。到今有遺恨，不得窮扶桑……」也因為這首詩太有名，留下「壯遊」一詞。 「中國曾經有很長一段時間有很偉大的壯遊文化，真的是了不得！」年輕時代也曾在歐洲壯遊的藝術評論家蔣勳指出，唐朝詩人王維寫的詩，「回看射雕處，千里暮雲平」，那是真的在邊塞打獵的。「你看李白，他是吉爾吉斯人，可以跑這麼遠到大唐朝來。所以他們的詩，有一種豪邁，有一種氣度，它不是書房裡的詩。」 巧的是，在歐洲也有一種旅行叫「Grand Tour」，恰恰好可以譯成壯遊。 十六世紀末，英國貴族子弟流行在學業結束後，與一位家庭教師或貼身男僕，渡過英吉利海峽，到巴黎、羅馬、威尼斯、佛羅倫斯等歐陸城市進行壯遊。除了探索文化的根源，這場旅行還有個很重要的吸引力——它是一場擺脫了父母束縛又興味盎然的文化盛宴。 到了十九世紀，壯遊已經變為歐洲菁英的成年禮，針對這段壯遊時光，出現了一個專有名詞「The Gap Year」（空檔年）。 如今，西方壯遊風氣仍盛，但壯遊的地區已擴展到全世界。二○○四年十月，《國家地理》子刊《旅行者》（Traveler）的二十週年紀念特刊「新壯遊」（The New Grand Tour），就提出了二十一世紀新壯遊的方式：環遊世界八十個景點。 壯遊也仍是西方國家，尤其是歐洲教育中重要的一環。根據英國教育暨訓練部的一份報告，英國目前有二十萬到二十五萬介於十六到二十五歲之間的年輕人，正處於空檔年當中。 報告認為：「空檔年」可增加外語能力，提升個人競爭力，包括獨立精神、人際關係、解決問題的能力、自我約束力、溝通能力。更重要的是，許多人因此找到人生的方向，那是完成自我的最大動能。 台灣高鐵董事長殷琪的偶像切‧格瓦拉（Che Guevara），是推翻古巴親美獨裁政權的革命家。他要不是在醫學院四年級時，和一位學長騎著重機車，展開了為期九個月，穿越五個國家的萬里壯遊，日後可能只是一個歷史上沒沒無聞的小醫師。 格瓦拉父親日後出版他那本《革命前夕的摩托車日記》，在前言寫道：「他旅行，不是為了像一般遊客那樣，尋找景色怡人的地方拍照留念，而是為了在沿路的每一個拐彎處體驗民生疾苦，並探尋這些疾苦的源頭。他的旅行是一種社會考察。」 中國最偉大史家司馬遷　二十歲遍遊九省，用腳寫《史記》 史上最偉大的歷史作品之一《史記》，也是在司馬遷的壯遊後完成。司馬遷是其父太史公司馬談刻意栽培的接班人。他從十歲開始讀萬卷書，父親為他延請當時大儒孔安國、董仲舒為師；二十歲那年，司馬談給他一輛馬車，指導他有目的、有計畫的到廣闊社會中實地考察，接觸壯麗河山和四方之民的生活習俗，並蒐求歷史傳說與各種史料。司馬遷圓滿的完成了這次學術旅行，「讀無字之書，稟山川豪氣」，最後終於能「究天人之際，通古今之變，成一家之言」（見另文：司馬遷壯遊路線圖）。 要不是壯遊來到中國，廣為《華爾街日報》、《紐約時報》和《國家地理雜誌》等撰稿的Peter Hessler（何偉），可能還像大學時代一樣寫著風花雪月、童年往事。 何偉從就讀牛津大學研究所開始，背著睡袋、帳棚，遊歐洲三十國。畢業後，他從捷克首都布拉格出發，分水陸兩路壯遊，以六個月時間從俄國經中國到泰國，跑完半個地球。對這個世界有了深刻的了解與獨到的觀察，一九九八年，他所寫的《消失中的江城》一推出，即獲得「奇里雅馬環太平洋圖書獎」；最新旅遊文學著作《甲骨文》，也榮獲美國二○○六年「國家圖書獎」非小說類提名。 壯遊的價值，在於對於人的改變。古今中外，有太多例子是經歷壯遊而改變人生，甚至提升人類的文明。三、四百年來，西方社會的壯遊傳統，已經沉澱到社會的最底層。中時旅遊第一個「玩家帶路」的國際專業導遊張榜奎表示，當這些原本價值觀單一的年輕人，看到世界各地不同的人、行為、社會規範時，會省思：「我們的標準就是真理嗎？」 何偉認為，若是有更多美國人曾在世界各地壯遊，「了解那塊地方的歷史、文化，那麼今天就不會發動攻打伊拉克的戰爭。」他指出，有壯遊傳統的歐洲，比美國更接受聯合國這種國際組織，也更有世界和平的共識。 回頭來看中國，蔣勳感慨表示，我們的文化老了，失去了走出去的勇敢。「我覺得中國從鄭和以後輸掉的，就是那個走出去的精神。」 根據史書，明成祖在位時（西元一四○二至一四二四年），是中國歷史上最富庶的時期之一。山河探險協會理事長徐海鵬指出，當時米倉的米，多得都發了霉；錢用不完，串錢的繩子都爛了。然而權力鬥爭，使得明成祖長子仁宗即位後，竟以「經濟空虛」，放棄全球海上霸主的地位，將七次出海檔案全部燒毀，還頒布「片板不得入海」、「沿海居民內移一百華里」的敕令。 「明朝實行鎖國政策後，國勢開始往下滑，民國初年到達谷底。」徐海鵬惋惜的說，中國雖然不乏壯遊的前輩，但從此探險、壯遊的精神喪失，在一九○○年前後半個世紀國力最弱時，不僅在探險的領域缺席，還成為其他國家探險的對象。「壯遊代表一個國家、民族的開創精神。缺乏這股精神，富不過三代，國家也會改朝換代。」 今天的中國，已有意重溯壯遊傳統。二○○六年十一月二十日，中國三十六位學者、媒體、企業家，花了四十天時間，駕駛越野車隊穿越亞洲八國，抵達印度的那蘭陀。這是為了慶祝「中印友好年」，重走玄奘之路的「中國精神追尋之旅」。 「中國有意識的要恢復他的生命力。」蔣勳指出，中央電視台這幾年大量報導這些活動。「最遺憾的是台灣。當年能夠突破海禁來台的，都不是等閒之輩，我們是最有壯遊背景的。」 單騎走天涯胡榮華　花三年騎過六大洲、四十國 台灣早期確有壯遊精神。台商英語不通，卻敢拎著一個小提箱，帶著樣品全世界跑商展、拜訪客戶。留學生在松山機場揮淚告別父老，非衣錦不還鄉。 一九八○年代，台灣更出現真正的壯遊風潮。一九八四年，胡榮華以三年一個月的時間，騎著他的自行車「藍駝」穿行除了南極大陸以外的六大洲、四十國，總騎程比地球赤道一周還長。「那時台灣經濟剛起飛，社會上一股走出去的雄情壯志。」現在經常指導後進的胡榮華，是台灣近代壯遊第一人。 一九八六年，王瀚橫渡直布羅陀海峽。一九八七年，《自立晚報》舉辦「四壯士環球徒步」活動，以兩年的時間，負重徒步二十二個國家，完成環球徒步一萬五千公里的壯舉，後來出書《走出地平線》。後來，雖然還有單車環球騎士陳守忠等，但壯遊的時間和距離，都無法超越最早的胡榮華。 「救國團過去辦的活動，學生搶破頭；現在辛苦一點的像健行，名額都很難招滿，背包要用車運到下一站。」胡榮華認為，時下的年輕人確實比較嬌慣。 「我們的教育太強調『書中自有黃金屋』，不鼓勵年輕人在真實環境中超越自我。」他指出，人口結構改變也有影響。「現在每個家庭都生一、兩胎，每個都是父母的小太陽。不像以前，我們好像跟大自然生生相息。」 「壯遊文化在台灣社會裡失落了。」蔣勳從儒家「父母在，不遠遊」的文化根底分析，華人的文化裡，貧窮的時候，是能夠闖的，可是一旦富有，就過度保護子女。「下一代失去了闖的能力，很容易腐敗掉，我覺得我們的競爭力都會失去。」 焊接技士黃進寶　兒子休學，全家騎鐵馬露營環球 也因此，雲門舞集林懷民以自己的獎金，推動藝術人的「貧窮旅行」；創辦山河探險協會的徐海鵬，以十年時間，計畫帶領年輕人重走成吉思汗與鄭和的路上與海上絲路。一九九九年至二○○二年，他們完成首部曲「尋找成吉思汗遠征隊」，現在正進行他的第二部曲——使用中國木造帆船，重溯鄭和航跡。 每個人，一生中，都值得有一次壯遊，不管你有沒有錢。有錢人如全世界片酬第二高的英國影星伊旺．麥奎格（Ewan McGregor），沒錢者如台灣電焊技術士黃進寶，都是實踐者。 二○○二年七月，黃進寶和同為焊接員的妻子楊麗君，帶著建國中學三年級的大兒子黃建家、弘道國中三年級的小兒子黃琮富，暫停工作和學業，以十三個月的時間，完成「鐵馬家庭環球行」。 他們經濟不佳，但爸爸黃進寶決定效法窮和尚只靠一缽一鞋就上路的精神，不僅睡民宿、學校、帳棚，甚至在清真寺、警察局都有過夜經驗。一路上，大兒子負責英語交涉與文字記錄、小兒子負責採購補給、爸爸負責帶隊修車、媽媽負責洗衣煮飯。四人同心協力，以不甚流利的英語，克服了簽證、食宿、異文化造成的誤解等問題。 一路下來，孩子得到許多寶貴的歷練，變得成熟、自信。黃建家曾在奧地利街頭表演扯鈴，賺到第一筆賣藝錢三十歐元（約合新台幣一千二百元）；他們在伊朗差點被假警察搶，卻也在德國帕梭市（Passau），由副市長親自解說，帶全家參觀著名建築。在許多人的關懷幫助下，這個平凡的家庭竟然真的圓夢。 「星際大戰首部曲」中飾演「歐比王」的伊旺是二○○五年度全球片酬收入僅次於湯姆．克魯斯的男明星，他的片酬收入折合新台幣高達十一億八千萬元。儘管伊旺的每一秒鐘都昂貴如黃金，但二○○四年四月，當時三十三歲的他暫別繁華，與友人騎摩托車，從倫敦出發，途經比利時、烏克蘭、俄羅斯、蒙古，並向東渡海到阿拉斯加，抵達紐約，遊歷三萬二千公里。兩人一路上歷經無數驚險，入境烏克蘭後還曾被請到黑道大哥家中作客。 這些困境讓伊旺認識自己的極限：「我懂得為每一天而活，自由得像站在路邊的那一排老鷹，我感謝這片有魚子醬、石油及黃金的大地，教會我這點。」「這是我這一輩子做過最棒的一件事。」伊旺回憶。 一直歆羨十七世紀英倫人士壯遊歐洲的建築師姚仁祿，最近在他的部落格上發表一篇文章，引用默劇電影明星約翰．巴里摩（John Barrymore）的話：「人不會老去，直到，悔恨取代了夢想。（A man is not old until regrets take the place of dreams.）」 該用這句話，鼓勵自己，去壯遊。 ＊如何規畫自己的壯遊 第一，鍛鍊強健的身體。這是離家最重要的本錢。以山河探險協會理事長徐海鵬為例，他從二十年前全球健行回國，就不間斷的保持每週運動至少兩、三次的習慣，在日記本上記錄，每年統計。去年，他的運動天數共一百一十天，達到最低標。 第二，兼顧現實與理想，將壯遊計畫分段完成。環遊世界，分二十年進行，也是一種壯遊。 第三，找一條與歷史文化有關的路線，深入探訪當地文化，會更用心去壯遊，否則每天吃三餐、走路，旅程就這樣平白過去。 第四，盡所有的可能，利用現代高科技產品。和古人相比，我們在野外的生存能力大為退化。所以，藉由高科技產品輔助，可以掌握天氣、方位，例如GPS（全球定位系統）、衛星電話、筆記型電腦無線上網。 第五，一定要做記錄。同樣走出去，有人變旅行家，有人只是過客，差別在於有無記錄。尤其是壯遊，多半是少有人走過的路線，留下文字、圖片紀錄，可以幫助後來者。 第六，要有風險意識，但也不要太緊張。 一位背包族網友表示：「相信我……你只要解決從機場出關，一直到坐車抵達住宿點。這一段路，你就已經克服八○％以上的恐懼了。」 每天給房租（因為背包客流動性高，隨時出發），先住兩、三天熟悉環境。記得打扮得像個窮學生，讓人對你不會興起偷、搶的念頭。錢先在銀行換好，護照拷貝，放在衣服內的貼身腰包。 壯遊就是準備接受挑戰，一位網友說得好：「如果被騙、被搶不要生氣，學習都是要交學費的。這些是在家、在學校學不到的。」

女人。旅人

http://blog.yam.com/freespirit/article/11911603 Claire，27歲，來自英國，在知名化妝品公司做行銷，今年春天的時候提出辭呈，放自己一年假去看世界。她已經在南美旅行了三個月，接下來要到印度當五個月的志工，然後遊歷亞洲一圈再回英國。 Maria，38歲，來自奧地利，系統工程分析師。她在巴西內陸的非營利組織工作了好幾個月，幫助當地村落建立衛生設施，教導村民英文。志願服務結束後，她決定再多待幾個月四處遊歷，只因這個國家太迷人太豐富。 Sisser，30歲，來自丹麥，擔任管理顧問，她每年挑一個國家做深度旅遊，時間是五個星期，那是她在丹麥的全部假期，因為她相信唯有如此才能透過旅行體會一個國家的精髓。 Clare，23歲，來自美國，西雅圖的大學生，已經在智利和厄瓜多待了一年，從事關於鳥類保育的服務工作。她趁回美國前用四個月好好看一看南美，包括一個人扛著裝備，在智利的百內國家公園健行了五天。 Nicky，26歲，來自澳洲，在五大會計師事務所工作，趁著工作輪調的空檔向公司請了四個月的假，買了一張環球機票，從雪梨一路往西，日本、歐洲、再到南美。頗具語言天份的她，在日本學日文，在荷蘭學荷文，在西班牙和阿根廷學西文，雖然都只有短短兩個禮拜，卻很快地把每個語言都變成她旅行的工具。 Maya，31歲，來自保加利亞，剛唸完美國的MBA，九月要到義大利工作，所以利用最後的暑假飛到阿根廷，鍛鍊她早已上手的西班牙文，順便遊歷傳說中的南美。 Madeline，25歲，來自加拿大，和她的德國老公因為某次自助旅行而相識相戀，於是約好了要一直一起旅行。但這次，她老公實在抽不開身，她決定自己上路，而且挑他們兩人都沒去過的阿根廷，整整五個星期，等她回去依然可以分享給他許多新鮮。 鈴，37歲，來自台灣，室內設計師，本來預計旅行三個月，卻因為愛上南美而延長成六個月，然後又打算延長成一年。她在巴西優游地生活了好幾個月，接下來打算到阿根廷學探戈，到祕魯學西班牙文，她說她也不確定是否還會再延長，雖然機票的效期的確是一年。 這些女人，是我在南美一路上的遇合。 她們各有不同的樣貌，唯一相同的是，她們都是一個人旅行。 當親友惶惶不安地告誡這些女人不要「單獨」去「危險的南美」旅行時，她們卻從和其他女人的相遇中發現，原來，她們並不孤單！ 一個女人在陌生國度旅行，當然有風險。但與其要女人認命於天生的限制待在家裡，不如看看她如何保護自己。 她從不在街上掏出地圖，要看也是把地圖折成手掌大小，好讓別人看不出來她在找路。 她很少在人潮洶湧處的ATM提錢﹝ie. 車站、渡船口﹞，因為來來往往的人太雜，容易出亂子。 她不會在不熟悉或不安全的地方待太久，如果找路一直找不到就放棄，因為當地人如果看到她出現在同一個地方兩次以上，八成也知道她迷路了在繞圈圈，徒增風險。 她有必要的時候就搭計程車，勝過一個人在路上走。上計程車前會盡量搞清楚目的地的確切位址﹝ie. XX路和YY路口﹞，讓司機以為她熟門熟路，而且絶對不允許司機讓第三者坐進車裡。同時她還會注意司機講手機是否提到她要去的街名，有的話意味司機可能在連絡別人有關她的訊息。 她不會帶太多錢在身上，褲子後口袋放幾張鈔票硬幣信用卡，省得每次拿錢包還得露出白花花的一疊鈔票，而且隨時有心理準備，如果遇搶就通通給歹徒不要反抗，因為大多數的時候，歹徒觊覦的是貴重物品，不是她。 她走在路上不會露出小女孩般的天真，反而要擺出堅定自信的神情，這會形成一種氛圍，讓那些想找麻煩的人知難而退。 她相信直覺，不管在任何場合，不管碰到任何人，只要有一絲絲不安心或不舒服，就算不好意思也會掉頭就走，寧願直覺有錯，也不要為了面子冒險。 她除了學「廁所在哪裡？」、「有沒有房間？」、「巴士幾點開？」之外，也要學會罵髒話，因為有時候非得耍狠才能趕走惱人的蒼蠅。 我在南美遇到很多很多扛著背包自助旅行的女人，不管什麼原因讓她們選擇獨自一個人，她們比誰都懂得保護自己。 冒險雖然是她們出走的動力，卻不是唯一的動力，更不會讓她們傻呼呼地奉送自己的安全性命；更多時候，她們是為了離開已經熟悉的生活方式、掙脫某種束縛和限制、或是單純地想到遙遠的地方探索更寬廣的世界。自助旅行其實很辛苦，但她們甘願，因為透過旅行，她們讓世界和自己的內心連結。 在青年旅館、在小酒館、在跨越國界的邊境，我聽著這些女人的分享，不覺會心一笑！ 每個女人都可以是旅人。 身為女人並不妨礙她當一個旅人，同樣的，做為旅人也不妨礙她當一個女人！ 這些隻身在外旅行的女人，果然比誰都懂得！

Academic Genealogy

Building academic genealogy is fun and useful.
1. webbrain (I build it for my own knowledge)
2. http://academic.research.microsoft.com/ is currently in beta but has a cool visualization interface!
3. http://scholar.google.com/ has the largest database, but has no visualization interface.:(
4. Harvard Catalyst Profiles (for Harvard people only) The interface is interesting but not friendly designed.
5. http://academictree.org/ basic graphic.
6. http://genealogy.math.ndsu.nodak.edu/ for Mathematics people. Text-based.
7. http://www.biomedexperts.com

22K and open information

Taiwan has an open internet environment, but I think this does not imply Taiwaner has easy access to open information. Intuitively, to dig out information does require time and effort. To tell right from wrong is even cumbersome. Taiwaner is workholic, often working too hard to compromise life quality as a person and social affair as a country. "Lazy pack" is an interesting derivative under such environment, referring to a news summary meant for people having no spare time.
22K TWD is the monthly stipend for newbies who join the workforce in Taiwan. The number is poor considering the amount of work. A VERY conservative monthly spending can be like this:
• 7K for rent or mortgage.
• 7K for dining (or grocery, which is not very common for newbies or students ).
• 3K for insurance (such as the mandatory National Pention is about 1.2K, vehicle, house, medicare, etc)

The rest poorly 5K is the saving and investment for future generations, which is ridiculous.
My solution is to have a unified public information database, such as Google public data explorer (http://www.google.com/publicdata/directory). It has to be unified so people can friendly and easily access the information. It has to be bi-direction public: not only we read, but we write. We need the information so we know our position in this hierarchy. I think one reason that newbie does not dare to quit their job is because they don't know alternatives. Boss and media threaten, "it is hard to find a job. You should feel lucky, for you have had one!" I think this is bullshit. We need to hear successful stories from peers so we know we deserve better. We need to aware alternatives so we can change our slavery inertness. If s/he can do it, I can do it.
I am not aware any unified public information website yet. If there is one, let me know. If there is none, why don't you start? or I will.

outsource

This article arises because today gives the outcome of the presidential election in Taiwan. Discussing the gap from the election to outsourcing is beyond the scope, but I have the logic in mind, leading me to practice outsource. I have acquired the idea a while, but today is the day I make up my mind to practice it. 許文龍 said, "if you are busy enough, it is time to outsource." To me, this is a reasonable/intuitive thinking. After all, everyone has only 24 hours a day. We have to corporate. We have to work together. So we can do something big. "Make a dent in the universe!" Steve Jobs has been always saying.
My scratchy approach, yet my first move, is to outsource my research work to Barbara. The pay of doing research in universities ranges from 8 to 20 dollars an hour. In small/startup company, the pay is 20~30 dollars an hour. In industry, it could be as high as 40~50 dollars an hour. The numbers I gave are fair, because my friends and I have been in all those positions. I pay Barbara 50 dollars for a case, each of which I leverage is about a two-hour work. The work itself is whole about image co-registration. For a while, I was surprised that image co-registration exposes a need in research, which means you indeed are able to find a job by mastering the skill. Secondly, I feel sad about the 22k problem in Taiwan. Taiwaners in a word are workholic. I feel sad because they are not treated fairly and not aware to fight. For the same/less amount of work, people in US earn more and have a quality life. Thirdly, I pay 50 dollars per case because I think it is a fair deal and a double-win move. It makes me feel that I am able to release responsibility, to trust people, and to manage the process. I also hope that Barbara can appreciate its value as much as learn the skill. I am telling you that doing image co-registration is worth 25 dollars an hour, and YOU can take the job. YOU are valuable!
Why per case? Because if you can finish the work in 30 minutes, you are worth 100 dollars per working hour. This has been my style: I don't work long. I work smart.
Barbara once told me housewives are often under-appreciated. They work hard, but their contribution does not reflect on gross national product (GNP). Today's move also lets me evolve another interesting idea: Barbara and I should outsource work to each other. We put a value on tasks, so we will appreciate how we have treated each other anonymously. This indeed is 1+1>2.
Being a person who employs somebody makes me feel I start my own career. Who wants to screw up his/her own career? To me, it is very unlikely that when Barbara works for me, I myself turn to play the video game. During this two hours, we both are productive. To sum, this 50 dollar transaction produces a 4 hour productive work. I feel satisfied.

tic tac

網誌原取名tic tac(toc)的原因是砥礪自己時間川流不息，要好好把握。今天，我要改名為Dream starts now, 我認為更積極一些。

方向與執行力

有創新的想法是比較常聽到的聲音，但是有決心毅力實現執行也同樣重要。我的比方是，提供想法的是學界、把想法做完美的是業界。難怪通常是業界在辦比賽徵求idea。乘大環境之風加上執行力我覺得就會成功。Apple的三個motto: empathy, focus, and impute。其中對focus的解釋我很佩服：You have to so focus to let go unimportant opportunities。即使是機會，如果不是很重要，那我也不要。實例：Steve Jobs曾說：「不要再浪費時間在快死的Apple 2了，快放下你手上的工作。」Jobs看清了產品的生命週期，在舊產品尚未完全淘汰前，就要搶先開發新的產品，他甚至在開發未來。
有強力的馬達，但方向錯誤怎麼辦？我的總結：一是快速修正、二是喜相逢、三是沒有所謂錯的方向。沒有所謂錯的方向就可以再舉Steve Jobs的例子，「教育消費者」是他獨到之處，不做市場調查，而是像宗教一樣告訴消費者你們需要什麼。平板電腦並不新(2000年就有了)，直到2010年才蔚為風潮，由Apple領銜。對於這個事實，我的解釋就是真的沒有所謂錯的方向。同理我對李敖的看法也是如此，雖然他能引經據典咄咄逼人，但歷史畢竟只是指出曾經有人如何、結果如何，其實正反例都找得到：我選擇獨善其身、而你決定兼善天下。公說公有理、婆說婆有理。辯論因此可以好玩。
方向是由熱愛與信仰決定的，謂之心悅誠服。因為熱愛，所以會傾注心血了解大局，自己處在什麼位置，下一步怎麼走，謂之快速修正。如果一個老闆是為賺錢而不是夢想或公司的長久經營著想，那我覺得他沒有熱愛，即使賺錢了心靈也空虛。因此好老闆、有夢想的老闆必定對他所制定出來的藍路心悅誠服，如果連自己都說服不了，如何說服下屬？上位者可以不獨裁、但不能說：「I have no idea」。
下屬跟老闆的角色是互補的，像頭與手腳的關係，百工斯為備。老闆既謂老闆就要有老闆的樣，君君、臣臣、父父、子子。當老闆就是要有擔當，要照顧好下屬。老闆的權力就是定方向，下屬同心執行。結果不好是老闆不好，就像身體著涼你不會怪你自己的手腳，時機好、時機不好，把下屬照顧得一樣好，有樂同享有難同當，謂之喜相逢。
小遊戲大人生，跟大家推薦elona。