本來這次只要待韓國兩個星期，突然插入TSMC的行程，變成各一個星期的倉促行程。然後我就飛了，然後抵達之後就發現計畫延遲了，公司的計畫趕不上變化，這星期講好的，下星期很可能再變，久而久之，大家也就不太認真計畫這回事，公司要加油啊！換個角度看，因應市場變化，公司也必須靈活，至於是否要把這靈活度由員工來扮演，我認為要看向心力，meet me half way，你吸收一點，我吸收一點，這才有合作的爽感。反之，公司要求員工絕對服從最大化靈活、或員工死板拒絕公司指派的任務，怎麼看都不是個很好的關係。
這次會延遲有客戶的原因也有公司自己的原因，客戶的原因就算了，公司的原因看起來很白癡：忘了寄幾個零件，忘了寄就趕快補寄，怎麼問了好幾天還不知道誰負責要寄，向心力很低啊…唉！
既然都飛了，還是最大化出差的優勢。不得不說，見面聊真的有差，比透過視訊會議要有效清楚多了，email更不用說。以上都是溝通、資訊傳遞的方式，有效的資訊傳遞就像網路頻寬夠大，一下就結束了。至今有個笑話還是一針見血，明明站起來走到對方位置問個話就結束了，非要花半個小時文情並茂寫封email，對方花10分鐘讀懂email，再花10分鐘回信，來來回回，沒完沒了。
這次出差本身大概就是這樣亂糟糟的，不過「幸運的祕訣不是雄心壯志，而是降低期望...」<Charlie Munger>。我愈來愈覺得其實是我期望太高，也許其實一般標準很低，而「一般標準」其實就是個大生意了，讓子彈飛一會兒，急什麼？
任務之外，出差有好一部分是城市之間的穿梭。沒想像中浪漫，其實就是下意識的移動，本以為可以看看風光景色，後來發現沒那個心、沒那個閒情逸緻，腦袋都在想別坐過頭了、公司的事待會這要怎麼做、那要怎麼做，畢竟還是在上班，真把時間偷閒也是挺有罪惡感的。
然後還有一部分時間花在與世界的連結。被動看看新聞，演算法餵什麼看什麼，很糟糕，要改掉這習慣。但這兩星期，大事發生不少：
美國時間11/17 Sam Altman被解職，然後10天左右大逆轉劇情。同場加映APEC
11/18 許文龍先生逝世。我敬重的長輩偶像沒幾個，三年前李登輝先生在covid期間逝世，隱隱埋下這個念頭…。
11/20媽媽70歲生日，可喜可賀，能夠在身邊一起度過，算是這次出差的highlight
11/22小芭媽媽生日
11/23決戰君悅之巔，五漢廢言。我竟然花了兩小時看直播錄影。
11/25金馬60。幾天前恰巧跟奇恩在信義區一帶得知活動。
11/28 Charlie Munger逝世。過去對他不熟，消息一走開，不得了，得趕緊惡補一下！
世界大事從來不缺，資訊發達導致吸收變容易了，但我想容易卻不見得是個好事，很有囫圇吞棗之感。近期起床第一件事就是拿起手機接收資訊，深怕與世界脫節，明明距離上次「連線」才8小時而已…壞習慣吶。接收當然是好事，能夠消化才算完整。一堆亂亂的資訊導致了我有一個亂亂的to do list，即使做完了，也好像只是做完了雜事，完全沒有滿足感。