感恩、為什麼

從去年股災以來，老本大幅縮水，看著數字，總是會覺得不夠。不夠就是不滿足，不滿足就是一個內驅力讓自己繼續努力。勞力換取金錢穩定(有體力有時間就做得到)，與股海浮沉不可預期(手指點點點花不到多少時間)，形成強烈對比，喔~~原來這就是所謂的主動/被動收入的感覺啊。不過與一月比起來，數字回升，雖然仍覺得不夠，卻也覺得自己當初一月也還蠻抗壓的。

當初一月的心情已經忘了，time proximity，也許正在看<柏青哥>的關係，心存感恩。二戰時人們的生活辛苦，每個人卻也心無旁鶩，認真努力過好每一天，那時候的工時更長，凌晨四點就要起床工作，賺得錢仍少得可憐，能供一個小孩上大學是不得了的事。更別說韓國人在日本工作被歧視，需要安份守己自求多福。不像現在一覺得不公平，就大聲嚷讓。不是說不公平就非得要吃悶虧，而是可以考慮放下let it go，讓自己好過一點，雖然不那麼公平。

這麼說吧，事情也是有時間成本的、而決定怎麼看待事情的心情也是自己決定的，寧願讓自己不愉快好一陣子，多少是自己折磨自己。曾經許文龍說過要讓別人佔便宜，不要吃人夠夠。那時候我想得簡單，那感覺像是老闆賺一千萬少賺一千，沒什麼；但現實生活比較像老闆總是佔便宜，本該給你一萬的薪水少給一千。為什麼薪水可以少給？為什麼為什麼…？

重點就在於，不該問為什麼了，一問就糾結，就是不放過自己。

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我想這裡的新體悟是別白目，要懂得區分理性與感性。對於世間人事物一直追問為什麼下去不會有好結果，一直問問題，ChatGPT不會煩、科學不會煩、上帝不會煩，為什麼偏偏人會煩？"不打擾是我的溫柔"<五月天>。新解，不只是對方，也是對自己的溫柔。

品格的培養是清楚意識到自己的目的與同意其結果

被動給Facebook餵新聞，我覺得不是最佳得在使用時間，也許可以有些很淺的反應，也就是停留在「知道了」的階段，但不會有更多，好比說有更多的腦力激盪，自然無法評論與採取行動，那麼，幾乎可以說不知道也罷。換句話說，閱讀新聞，或更廣義的其他人事物，我希望可以進化到主動的階段。

與被動的差別在於，主動可以產生出一些假設，再籍由更多的驗証，強化或推翻假設。又假設又驗証的，肯定題目是自己有興趣的，願意花時間的。

相見不相關，不如不相見。如果今天跟任何一個人互動，好比說帶一個新人，明天他就離職了，那麼今天應該不會想要投資在他身上的任何時間。一位大老闆說在他退休交接的那天，所有的合作廠商馬上就去逢迎新老闆了，因為「不在其位」了，可真現實！

遊戲(play)，學術上發現的性質之一是time spent without purpose (笑話是play is fooling around)；曾經，我出差也都請同事吃飯，即使我知道我們只會見一次面。至今，我還是玩電動、我還是很願意與那些一面之緣的朋友摶感情。這兩例都可以推翻有目的性的行為：有一個利我的目的，我才願意花時間。或者說，我的目的就是在讓我自己爽就夠了，還需要其他什麼理由？

ChatGPT，我很難不把它當作一個工具。身為一個工具，就有入門門檻，有學習曲線。於是，我的反思之一是，到底跟它的互動是不是累積性的？我調教好的新人可以開始獨當一面，我有辦法調教ChatGPT嗎？當然任務面向很廣，一定找得到一些應用，但目前我倒是覺得距離寫出專業的軟體是無法的。AI可以很天馬行空，因為沒有正確答案，童書、插畫、藝術也許適合，但也許在專家眼中仍然不及格。ChatGPT可以打草稿，但從草稿到fine art我認為目前仍是只有專家才做得出來。是專家，所以是有品格的人類。

人類也在反思進化。老師們發現現在學生們被手機影響太大，注意力渙散。未來也許都是一兩句話請ChatGPT給答案，人類本身都不思考了。我思故我在，我武斷的超譯，若不思考枉為人。所以要做AI的主人，指的就是要有品格。

品格的培養是清楚意識到自己的目的，我投資這些時間精力，我預期得到什麼(以及它帶來的所有副作用)。今天我打電動，我宣洩壓力，明天會行屍走肉、今天暴飲暴食，我慰勞自己、明天精神不濟；這些都是幾十年一次再一次身體給出的反應。無謂好壞，都是中庸平衡。

總之，我要減少接收零碎的新聞，多出來的零碎的時間，要花在目的性一致，自己有興趣的人事物上。好比說，慢慢的看一本書，我不喜歡ChatGPT做summary，對喜歡的人事物，總是希望時間愈多愈好，總是覺得時間過得快。清楚的意識到自己是淌洋在遊戲裡，即有目的性又沒有目的性，真的是很吊詭的感想。還沒有統一。