peaceful

2023Q1神速進入尾聲。去年年底還覺得要被惡老闆torture這一季會很難過。峰迴路轉，惡老闆被投訴不說，惡老闆的老闆指派了更多的計畫給她，所以實質上她根本沒時間管我，大小會議上態度也變得超親切。Q2換組的時刻也終於到來，Q1的最後一周把維持一年多每周主持的會議做個總結，如釋重負，內心感到久許未有的平靜。(打電動的時刻終於到來！咦？)

好事多磨，ACP申請了將近一個月，今天終於通過了！日常的小確幸需要慶祝，celebrate the small wins。<原子習慣>講棉花糖實驗，說能延遲獎勵的小朋友日後成就愈大，但延遲獎勵本身並不自然，又是約束又是自律的。<原子習慣>想要表達的是，過程中的small wins也是堅持下去重要的因素，在習慣建立之前，立宏大的目標極容易失敗，因為堅持並不自然，習慣才是自然的。為此，<原子習慣>強烈建議，培養新習慣是要多頻率，但每次練習絕不超過1分鐘。此外，朋友圈同理可証，想培養什麼習慣，應該找有該習慣的圈子，因為對那個圈子來說，那習慣是自然的事情。

韓國的工作簽証也通過了，莫名奇妙，San Francisco發韓國工作簽被拒率超高，公司負責簽証的團隊為此傷腦筋，說要擬定什麼什麼手段好讓我的申請能順利通過。我們4/1就要出發了，公司3/10才把文件整理好給我，前後拖了幾把月，三次來回讓我對流程再熟悉不過，3/10我當天就送件了，賭大使館2週內回件。真的是超幸運，3/20就收到回信了，途中大使館還打電話給我要我補件什麼的，一樣當天回覆，大使館還很親切的回thank you email！我是近期公司美國第一個申請C4成功的案例。若要說什麼撇步的話，未來諸如此類的申請我都會自己額外加cover letter解釋送件的目的。就像ACP一樣，明明送審的文件都相同，第一次秒拒，第二次加了cover letter秒過。

Tesla趕在出國前修好也是好消息。去年年底的小擦撞拖了三個月才修好也是奇事了，抱怨居多，需要無比的耐心。

Xfinity網路不可恭維，客服人員被訓練一定要推銷，每次找客服，每次都簽新合約，搞得我的discount都沒了…流水帳…

風災讓報稅延到了10月，不得不說我對報稅非常沒有天份，沒法驗証的事情都不是我的強項，IRS就是個明例，自己說自己報多少，IRS也許查你也許不查…總之專業不在此，回答報稅軟體都不曉得回答得正不正確。今年第一次找CPA，請專業的來，我認為這筆錢會花得值得。拭目以待。這讓我許下心願，Financial knowledge一定得從小培養！

Q1真的是瑣事很多的一季，有些傷心事，也有磨人的事，也有終於熬過來的好事一一來報到。

5年之後，再次拜訪韓國，半遊玩半工作的行程即將開始。小芭要去追BTS、賞櫻，Thomas要去吃好料、Ariel要去買Apeach、爸媽也再次出國透氣、找孫子、找韓國的朋友。新的組還沒有指派工作，舊的組交接即將完成。Peaceful！Peaceful！

天使

2023 comes a rough start. 兩位朋友，兩位長輩過世了。透過電話，送他們最後一程。若是身在台灣，那想都不用想了，直接北上；今日機票千鎂左右，短暫的思緒裡，無奈自己用千鎂來衡量感情。

我以為流水帳不重要，我的blog文章心得總是可以超越時間。很顯然我錯了，我很想記錄下來三月5號，親愛的姑丈離我們而去。從最早最早認識姑丈的時候，那時阿媽還在，我們一起去擎天崗玩。姑丈以地主招待我們，主要是要討好姑姑和阿媽，我們那時都還是大學生，我們也看得清楚明白。但沒關係，被招待嘛！

唯一一次的黃色笑話，內容是什麼忘了。姑丈試探了一下，發現大家沒接話，很快就轉移話題了，由此可見姑丈機靈。姑丈始終是親切溫暖的人，是因為從此之後我再也沒聽過姑丈說過，黃色笑話不是他的本色，為了炒熱氣氛而已。

後來出國，後來每次短暫回國拜訪，姑丈總是親切招待。對於長輩，我總是認為有可以取經的地方，很想要有man's talk，這機會再也沒有了。去年回台，我們還在Skylark吃飯，姑丈說那區是晚餐後散步的路線，莫名的我就聯想到<一頁台北>，天上陰陰的毛雨天，地上水漬倒影，倒影反射紅綠燈，紅綠燈實在太多，倒影幾乎避不掉，騎樓是黃黃的一間一間燈火通明的餐廳，優雅的台北人的生活，要是可以，這幾乎也是我想退休後享受的生活。

畢竟是回國拜訪，畢竟是被招待，我的台北美夢是片面的，朋友同學們都在上班、下班也是回家帶小孩，同學會難約。姑丈說那區是晚餐後散步的路線，真的就一句話，讓我幻想起以後可以在台北怎麼生活。姑丈是宜蘭人，但對我來說，他是優雅的、親切的、溫暖的台北人。

人機協作 隨心所欲

 Chapgpt自2022/12至今也不過三個月，襲卷之感好強大！雖然不懂AI，我也算早期它12月初公測第一次玩就驚豔到的使用者，隔天我就買Microsoft股票了。會使用工具，比了解工具如何運作來的重要，工利其器，前提是他知道要善其事，知道工具的應用場域，才能有效展現工具的價值。襲卷之感強大，是因為也才三個月，我收編的Chaptgpt工具組合就迭代了幾次，學起來都還沒廣泛開始應用，迭代的新工具又出來了。12月我就看到有人連結語音輸入，我也小玩投資了一些時間；2月的時候OpenAI直接開放Whisper API，我12月份投注的時間就泡水了。我猜這一波工具還有一段收斂期，市場上相同應用(例如做文字摘要、翻譯)但類似的工具會冒出一堆，然後彼此廝殺，然後剩下贏家。

無論市場上工具要如何迭代，AI這一波一定要升級一下手上工具的組合。市場的廝殺使用者永遠是贏家，但這一波使用者也要成為贏家，否則就被AI取代了，出路是人機協作。3月初，學者已經動到用人腦波當輸入，讓AI畫圖的打算了。我還停留在text to image的階段。正如Elon Musk所講，人類的瓶頸在於輸出到數位世界的頻寬，說話很慢，打字更慢；關於輸入，能看書就不要用聽的。簡言之，我們與外界互動獲取新知的速度就取決我們五官的速度。不與外界互動，你看我們腦袋思緒有多快？寫程式大概都有手趕不上腦袋速度的感覺吧。

現代的工具有多可怕，半導體工藝的尺度3奈米，最小的病毒才10奈米。NeuralLink証明晶片處理腦波電訊號，比猴子把腦波傳到手上動作還快，代表以後植入的腦晶片可以猜到你接下來要做什麼。直接跳過五官的速度限制真殺！

AI的出現到底取代了什麼？或說什麼無法被取代？我認為是情感。首先AI總是被動的，人類因為有需求而主動，科技始終來自於人性；其次，針對一個客觀事件，每個人解讀都不太一樣(算是我在工作上觀察到的常態，正是因為都不一樣，才需要我這個職位恂恂善誘，確保大家了解一致)。AI的價值大概在於，於廣泛收集到的資訊裡，提供不同的角度。這可以幫助使用者更全面地了解問題，即使AI收集到一百種觀點，使用者通常只要第二個，光是意識到有兩種觀點就可以解放心靈。

為什麼說情感無法被取代？人類的感知始終逃不過五官，突然覺得傳統情色產業也許衝擊最小。你說，喔不對，腦晶片若能製造高潮電波，仍然是擺脫五官了。喔不，我不這麼認為，起碼現在。我認為腦細胞之間的聯結是無法被取代的，正因為每個人腦內的聯結不同，對於客觀事物才有不同感受。

才看完Pachinko，2021年的奶奶們訴說著1930年代的世界。日本當初輸入了80萬韓國勞工，二戰結束後約60萬人沒了名分而滯留日本，一位奶奶說，「回不去韓國了，日本成了我的家鄉，在韓國我的兒子不會有出路，我要確保他能融入日本文化」，讓兒子歸化敵國，多麼心酸吶！反思是讓Thomas/Ariel融入美國文化的問題。什麼叫根？對我這一代來說，228的意義已經很模糊，上一代卻是恐怖的記憶，明明都是三個字228。

腦內的聯結不同，可以觸景傷情；據說香水氣味也不亞於如此；Pachinko裡的奶奶才吃上韓國家鄉的一口白米飯，眼淚就掉下來了，那時候日本把韓國白米飯都搶走了，韓國人自己都吃不到。媽媽為了女兒出嫁，千辛萬苦買回來三碗飯，說是要慶祝女兒出嫁，也要女兒記住家鄉的味道，女兒即將遠赴日本，什麼時候才能回來？女兒在日本落地生根，成了奶奶，奶奶回憶著，旁邊的孫子大口大口的粑飯，稀鬆平常。

情感無法被取代，而情感是需求，而AI是工具。這對我的意義是要追求隨心所欲。我今天要摘要，我有工具可以快速生成；我今天要細細品嘗音樂劇，我也願意花三個小時去輪迴我早已經知道的劇情。對於新事物怎麼處理？好比我很討厭被劇透，好比我正第一次看Breaking bad。如果有AI，拿它當工具做摘要很可能會劇透我，畢竟第一次知道了就是知道了。但是知道歸知道，感受不同，如果我享受，我大概願意花大把時間去建立/重建腦內連結。如果我享受，我可以花上百個小時重看，而現在多了一項選擇，也許AI摘要可以像蝴蝶效應一樣，拍一下翅膀，我的腦內突觸就全部亮起來了…。(好奇怪的述敘)

像陽光般耀眼，像陽光般刺眼

這些年工作的感想就是這樣。我非常堅持自己認為對的事情，這件事在主管眼裡不見得討好。眾多事例當中，我只有心服過一次。就是成為「對」的成本如何？我仍然認為我對，而能苟同不對是因為成本太高。好比說技術債這東西，<Clean Code>教你有事沒事改進一點，就會愈來愈好；海灘邊的垃圾，有事沒事清理一點，就會愈來愈好。就會愈來愈好？確實好了一點，就一點點，小到於事無補，但是會花多少成本修正？自己的時間、同事的時間、同事之間的「和諧」。

同事之間的默契，我認為幾乎等同於公司的文化。公、共同；司、司掌。共同經營總有一套淺規則，而我有主見。我的主見就是客觀事實，看不慣就是看不慣。曾經我就大張旗鼓要求對方改bug，我信誓旦旦的理由是，我不想看到code裡有bug，和為了與bug兼容而妥協的code，把bug修掉，又乾淨又漂亮。然後我不能理解對方回答說這樣的code行之有年也都沒事、也不能理解對方的主管全程噤聲、然後對方寧願花三小時email激辯，也不願花一小時把bug修掉。很沮喪，然後後來就被前輩開導了，成本呢？return on investment？於是學會睜一隻眼閉一隻眼。自己是一個人，公司是大鯨魚，自己力捥狂瀾是自己找罪受，大家也許一分鐘拍拍手、也許一年十分鐘考績表揚一下發個好人卡。

規則要能夠自己定，要能夠左右一間公司的文化，那想必得自己當老闆了。反之，吃人投路，照著規則玩，安靜閉嘴就行，公司如此，待美國亦如是、待台灣亦如是。公司真希望有個異類嗎？<Pachinko> EP6裡演到，那時的日本人欺壓韓國人，多半男丁礦工，於是這些男人只能往家裡暴力洩氣，彰顯他有能力製訂"規則"。<台灣怪談>「孩子啊，人生是無常的。」「是，老師！」「人生當中稍微有常一點的東西，老師希望你能掌握住」「老師，我知道，是愛！」「孩子啊，是錢！…唉好好好，來…，三千。下一位~」<Brienne Brown>"戰爭時是沒有同情心的"。看<Pachinko>幾乎就可以知道生活困苦同樣導致沒有同情心的世界，人性本善，雖然大家心裡也都知道這樣不對，大家也是苟且了，畢竟，救了你就害了我。

另一方面來說，與其委屈於和自己不合的公司文化，不如找一個和自己臭氣相投的。Steve Jobs說員工都要找A players，那些B players會拖垮搞砸公司文化的。

愛沒有用，錢才有，有錢就可以做老闆，做老闆就可以定規則，而，彰顯規則本身就值得報酬，因為那會是老闆意志的延伸，而老闆希望延伸他的意志。