計畫買房

同事天天日記，好生欽佩！ 

買房也算大事，記錄一下心路歷程。一切從8月當一個分水嶺。這之前只想租房，媽媽一直想我安居，但我求機動性始終沒考慮。8月起心動念是覺得高利率終於到頂了，等到利率降的時候搞不好房價又推高一波了。雖然事後才知道2022年美國利率來到史低2.X%又可以鎖30年應該是最好的時機，但那時候股災我也沒底氣，不能說錯過機會。所以要降息是其一原因、滿足老媽是其二、投資摃捍是其三、走個經驗其四。 

說到投資摃捍直到今天我心裡仍然是掙扎的，說到底我總結成這一個問題：開始房貸後，若有閒錢是去投資還是還貸？問了一圈，我很驚訝大部分同事竟然是去投資，理性一點分析是說，他們認為投資報酬可以超越6%的房貸。於是利率很重要，若是2%我也不還，若是10%我一定拼命還(30年前的台灣竟然如此！)。我驚訝於同事的反應，於是我用數學模型再自己算了一次，我折服於自己模型的結論了…理性上。今天的一塊錢是一塊錢、通膨後，未來的一塊錢只值今天的0.5塊…那當然到時候再還吶… 於是同事對於我想要有閒錢就還錢的心態有另一個更大膽的主意：你錢借得不夠！借得夠怎麼有閒錢？ 

感性上不想承擔經濟風險，讓我好生覺得自己是個保守的人。於是每個願意承擔房貸的老少男女似乎都有當老闆的勇氣。一直到最近書中(好比The psychology of Money)才找到似乎也有像我一類的人，簡單說，就是直到有錢了(經濟上有底氣)再買房子，而不是舉貸，求個心安也是個重要指標啊。

11月Trump當選股市牛漲一波，讓我底氣更足了，也不禁讓我感慨，命運的成份比我想像的重，幸好今天是幸運。

感謝爸媽資助了很重要的一部分，都要自己來如狂言般可笑，也汗顏人外有人。 

 <正面迎擊人生大魔王：每個磨難，都是祝福的證明>：3 唯有經歷苦痛，才會有超齡的成熟 

 …二十年前我買下第一間房子，當時我二十歲出頭…緣由與動力…來自於…我癌末的母親。 「你們這個房子是租的吧？那提醒妳一下，最好是不要讓媽媽留在家裡，尤其現在已經在末期了，不要給人家帶來困擾比較好……」某一次家人的長輩朋友來訪，提到這件事，自此之後媽媽就沒有回來家裡過了，一直到臨終前，她都待在醫院裡。…我在辦完媽媽的告別式後，立定目標，要給家人一個遮風避雨的家，那一年我二十一歲。我告訴自己這樣不能發生第二次…後來的日子，我每天都認真工作、努力賺錢、儲蓄，有空就帶爸爸、弟弟去看房子…最後…信用卡刷下去訂金的那個時候，我心裡充滿著踏實和一點點的愧憾，遺憾媽媽過世早，我來不及做到。兩年後房子蓋好我們搬進去住，爸爸住主臥，我住一間比小孩子還小的房間，弟弟則是住在客廳旁的和室…入住的那天，爸爸說：「感覺好像住在飯店喔，窗外望下去是社區的游泳池耶。」 

爸爸的開心讓我心裡很踏實，當年我二十三歲。 

後來因為我希望自己和弟弟結婚後，爸爸可以跟我們住在一起…所以我決定…同一棟樓相鄰的三房預售屋，背了滿身千萬房貸。爸爸跟弟弟都擔心我這樣會經濟壓力太大，尤其當時弟弟還沒退伍，不懂姊姊為什麼想要到那麼遠的事，把自己搞得那麼累？我後來覺得，唯有經歷一些苦痛的事，才會讓一個人成熟，而越痛，就帶來越超齡的成熟。 我因此節制消費，努力工作賺錢，假日還去兼小朋友的電腦教室老師，二十幾歲的青春時光，別人演少女，我在演賺錢機器跟工作狂。但即便如此，房貸是一件很長期的事情，要還完很不容易，只是我二十幾歲就開始，已經比許多人都幸運，起步早、還款早，當時房價又比較低，幸好當年我二十幾歲就規劃好，現在才能和爸爸、弟弟住隔壁，讓全家人可以在一起。 

很多人問我是怎麼理財？我不忍心告訴大家：「逼死自己就可以。」如果沒有一個你想要付出的人，似乎是很難做到的。要給爸爸、弟弟一個遮風避雨的家，這種決心可以戰勝所有賺錢的困難，克制花錢的欲望。後來我長大後發現，因為有房貸的關係，讓我很積極存錢，由於房貸是每月扣款，未付本金又是千萬天文數字，所以今天不管是發獎金、發年終還是其他什麼錢，都會被我拿去繳房貸，我不敢亂買、亂花，房貸的數字太嚇人，是一種沉重的負擔，二十年來很神奇的幫助我存住不少錢。 人生中有很多苦痛、遺憾，幾十年後看就會發現，有些事成就了早熟的我們，促成了許多好事。我也要感謝當年自己的勇氣，敢承擔那麼重的壓力與責任。 

很多人說房貸利息那麼便宜應該趕快借出來投資，但我反其道而行，總是選擇提早還款，自己很省、有錢就還，原因就是不想讓自己和家人背太多房貸造成危機，總是保守為贏、穩扎穩打的我，也是白手起家小資女一切靠自己努力的另一種收穫吧！ 

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「我永遠記得她住院的那段期間，她的每一個客戶都私下打電話來問我：「她缺多少業績？」大家都想把預算補給她，可以想見她的客戶有多麼喜歡及挺她。所以令人驚訝的是，在她生病住院的那段期間，她的業績反而是超達成的。」陳婉怡

Voltage multiplier

https://youtu.be/4alV5LzHLE4?si=qgZ_LN3WB5vayd7d

Implementation

硬核出差

這次出差是有史以來最累的一次。11/11凌晨飛，11/12周二早上6點抵達韓國。一下飛機突然發現Bitcoin從82k漲到87k，一整個魔幻。用Klook買了data感覺超方便，機場出口換到Sim Card就搭巴士進首爾，早上首爾交通很糟糕，花了快兩小時，但旅館沒有直達，所以我還風塵僕僕提著兩個皮箱從新莎搭地鐵到板橋。9點，美國的台灣同事Sean已在旅館大廳等我多時，check in 10分鐘後，兩人taxi進了辦公室，伴手禮分下去之後開始工作。韓國團隊多招了兩位新人，其中一位是Samsung過來的HS，從客戶變成同事，對我遠來支援的角色感覺很不同，如果是客戶，我是服務方；如果是同事，我則是指導方。他說他剛生小孩，不想太累，所以就換工作來敝司了。韓國男生有15天的陪產假，明年開始有20天，他少賺了5天。指導完他後，中午一起吃了部隊鍋，下午進vendor room，旗開得勝先解決了一個問題，剩下的交待明天，第一個工作天就結束了，回到旅館後，第一次用手機點了外送，英韓之間交替翻譯幾回總算成功下單。新體驗！

11/13，跟Sean吃完早餐後，他先前往平澤。隔壁桌突然過來搭訕，說她曾經在我的training上過課，小得意了一下，也突然意識到四周可能都是同事啊！！vendor room繼續工作、然後中餐，Bonnie帶大家吃烤牛肋。對我只來兩天，她們還帶我吃大餐真是窩心，HS之後還請大家喝咖啡，說要謝謝我這兩天來的指導。下午，扎實得給了個訓練，然後我就要準備離開了。晚上7點，發現飯店旁的Kakao，再跟Sean吃飯，他找了烤串，很新奇的體驗，但肉串有點貴，一隻羊排約10鎂。

11/14，美國臨時開會，擠壓了我shopping的時間。12點搭上taxi，1點到機場。Paris Baguette伴手禮買了四盒。大韓航空飛台中。晚上6點抵達清泉崗機場，小機場只有公車(偏見以為該有接駁車之類的)，所幸很給力，路過中友百貨我當機立斷下了車，爸爸來接我。

11/15，處理房貸大事。跑好多銀行，地政事務所。送我的Ray-Ban去改鏡片，期待它的新樣子，老闆都認得我了，老闆的店也一直進步，引進了蔡司的新儀器。

11/16，提前慶祝媽媽生日，buffet。

11/17，說服媽媽要獨立，不能太依賴老公。晚上跟我一起搭客運上新竹國賓。晚餐Ubereat，媽媽顯然不習慣這種差旅生活，在房間裡吃便當。

11/18，一早我就前進辦公室了。看地圖原本以為從國賓到辦公室很近，也走路了半小時，Google maps要我橫跨鐵軌，別開玩笑了！媽媽不負，竟可以一人順利搭taxi到Sheraton，我11點抽空回Sheraton check in 讓媽入住後，我再回辦公室，下午勢如破竹解了三個bugs。晚上同事聚餐Luigi，日本烤肉。謝謝同事，要不是他們，我大概又是吃飯店或草草亂點Ubereat。

11/19，今天的支線劇情是爸爸上新竹與媽媽會合。我前進台積vendor room，台積出了名不給帶smartphone，前進台積vendor room就是失聯的意思，也沒辦法上網找資料、問chatgpt。今天很不順，準備萬全了，但沒想到機台環境如此糟糕，花了好多個小時debug也不成功，放棄出來了。回到飯店，來跟美國團隊求救，工作到10點直到Lounge打祥。

11/20，在新竹銀行處理房貸後續，再趕回辦公室。沒想到今天台積消防演習到下午3點，然後3點跟台積開會到4點，真正回到vendor room已經下午4點半，而且同事之間做事是要搶電腦的，沒電腦只能排隊，同事5點半要接小孩，我問說我可不可以自己待著把事做完再離開？幸好搶到電腦後花了一個小時把事情終於有了個樣子。台積這時溫馨廣播提醒下班時間到了有點諷刺！晚上另一個同事帶我去吃<旅人關東煮>。今天媽媽生日，最後請同事帶我去拿蛋糕，回飯店。爸媽都吃飽了，只跟蛋糕拍了個照紀念就先放冰箱了。

11/21，跟台積開會一整天，Fab12P8像機場一樣，先過安檢，然後裡面有McDonald、7-11、康是美、Starbucks、八方雲集…我的心態像觀光客，買了台積版的星巴克杯。下台南、久違的晶英。

11/22…喔喔…這天是未來式，但我只有今天有閒寫一下。

11/23，飛美國。

偶像

印象中所謂的偶像應該年紀要比我大一點，曾幾何時我的偶像變成哥哥姊姊弟弟妹妹，同事也比我小了，身為長輩真不習慣，好像要做榜樣。不過同感的不只我，朋友高見：「在家當媽寶爸寶實在太爽了」。這話不假，在美國我要洗碗，回台灣爸媽會洗，我躺沙發看電視，互動就是這麼自然，自然到即使我意識到這樣怪怪的，下一次互動還是會一樣。Trevor Noah因為膚色的關係從小受到關愛，據他形容，因為村裡的婆婆媽媽姑姑阿姨不曉得怎麼打一個不是黑人的小孩(非洲種族歧視的關係，白人地位高)，Trevor從小就吃著這甜頭，即使有些時候他自己都覺得自己該打。幼小如他也知道，誰想要主動討打？所以就默許了。同理可証，在台灣我是當媽寶爸寶的角色，我好好當個兒子默許甜頭，跟爸媽搶洗碗還費勁。

我現在的偶像是一些韓團女團(G)IDLE、Fifty Fifty，看著小女生又唱又跳覺得活力十足，<Starry Night>有種Fantasy的感覺，人生即將起程即將精彩。三分鐘的mv總是不會演完整個人生(演完整個人生的是那種十分鐘的短片，走溫馨路線) 於是，三分鐘的mv總是結束在即將起程，留給觀眾無限想像。然後，我就會想，我也就這樣搖搖晃晃走過來了呢，無限想像？我大概知道接下來會發生什麼。

「…但願你的眼睛只看得到笑容 但願你流下每一滴淚都讓人感動…」<人間。王菲>

哇…那時候我才國中啊，王菲初為人母，寫給女兒；我在三樓廚房等著小電視，等到了王菲發表新專輯。人間這首歌貫串了我的青春。現在竇靖童也長大了，然後我也世俗了。曾經我在朋友眼中大概代表了一種理想：天上星、亮晶晶、永燦爛；冬雷震震夏雨雪、擲地有聲；上窮碧落下黃泉、莫怪無心戀清景、已將書劍許明時。成天聊一些不著邊際的命題：女子無才便是德並不是貶義，正因為女子天生光芒四射鋒芒畢露才要「無」才；相反的，男子有德便是才，男子還要去「習」德呢！朋友現在覺得這個理想崩壞殞落了…「晁偉啊~~~」，開口閉口「can I monetize this?」

「…有太多太多魔力 太少道理 太多太多遊戲 只是為了好奇 還有甚麼值得 歇斯底里 對甚麼東西 死心塌地 一個一個偶像 都不外如此 沉迷過的偶像 一個個消失 誰又傷天害理 誰又是上帝 我們在等待 甚麼奇蹟 最後剩下自己 捨不得挑剔 最後對著自己 也不大看得起 誰給我的世界 我都會懷疑 心花怒放 卻開到荼蘼」<開到荼蘼。王菲>

「…天上人間 如果真值得歌頌 也是因為有你才會變得鬧哄哄 天大地大 世界比你想像中朦朧 我不忍心再欺哄 但願你聽得懂」

當然希望小孩子開開心心每一天，然後也知道不可能，以後妳也會傷心、會生氣。真的是很矛盾的感覺。現在確實是很無憂無慮的年紀，precious moment.

音樂與情緒

  「如果電子有情緒的話，那物理該多難搞？」--費曼

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前陣子看了一部好電影<我們一起搖太陽>，後來就在Youtube找花絮和彩蛋來看，特別喜歡這一個。首先是一個平靜的感覺，現在生活緊張，連看人吃飯、看火燃燒都可以是個節目，很喜歡裡面拜訪朋友、天南地北話家常的慢節奏；其次是背影音樂整個就把我捲入了。

小時候並不特別喜歡陳淑樺，我的偶像是郭富城、王菲。但流行音樂是一股洪流就這樣充斥在生活中，耳濡目染下竟是一首一首都會唱。然後現在大了，再翻開歌詞就覺得哇塞，歌詞太會寫了。一首好歌要嘛旋律好要嘛歌詞好，像現在kpop的歌大部分歌詞都不懂，並不影響我們學著哼上幾句；旋律好歌詞不好的，例如<傳奇，王菲>；旋律不好歌詞好的，嗯…多半歌是後來再加上去的，各種版本的<將進酒>都不好聽；旋律好歌詞也好的，<但願人長久，王菲>：

「明月幾時有　把酒問青天 不知天上宮闕　今夕是何年 我欲乘風歸去　唯恐瓊樓玉宇　高處不勝寒 起舞弄清影　何似在人間 轉朱閣　低綺戶　照無眠 不應有恨　何事長向別時圓 人有悲歡離合　月有陰晴圓缺 此事古難全　但願人長久　千里共嬋娟」

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「明明白白我的心 渴望一份真感情 曾經為愛傷透了心 為什麼甜蜜的夢容易醒」<陳淑樺>

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音樂很神奇，三分鐘就能扣人心弦。費曼說「如果電子有情緒的話，那物理該多難搞？」一旦情緒起來了，就會想要抒發。抒發是一個傳遞的過程，比如我們會說：把我的心意傳答給你。

於是，情緒是生命的象徵。換句話說吧，沒有生命就沒有情緒。當我們說heat death，一切都是一樣的話，就不會有「傳遞」的現象，可是偏偏情緒就是一波波的漣漪，時時刻刻在傳遞。

人會隨音樂起舞產生情緒，喜歡聽音樂就是一種彰顯生命的象徵。

偏見

<致富心態, The psychology of money>開宗明義：你的理財經歷可能只占全世界的0.00000001%，但你八成是用這些經歷在看世界。

<中年之路>的立論約是說：小孩成長的過程幾乎只能透過他們與爸媽的互動、或觀察爸媽與社會的互動，而產生一套行為準則，長時間直到中年，除了他們是爸媽的小孩，和工作上的職稱外，他們不知道自己還能是什麼？社會化，找到自己，告別心中的小孩，稱之成長，對應了書名。

重點在於那一套行為準則，很顯然就是偏見下的結果。小時候24小時天天跟父母泡在一起，我們再怎麼觀察，我們的世界觀就這麼大。關於育兒教育，我說，因為我是被打大的，所以我不要用"打"來教育小朋友。學姊不同意，她說她也是這樣長大的，她覺得她長得好好的。言下之意有二：「即使是被打大的，長大也不見得走歪偏差」、「啊你自己不也好好的？」我語塞了。但有趣的點在於，兩個都是被打大的，她仍繼續選擇嚴教、而我反骨了，我認為我們都持有自己的偏見。

像極了摸黑走路，有個不太亮的手電筒。意識到自己無從選擇時時刻刻必須得用偏見與社會互動挺無奈的。什麼叫異中求同呢？什麼叫人之常情呢？好像是說從0.00000001%進步到0.00000002%，距離100%還是很遙遠啊。但說回來，有必要到達100%嗎？德合一君、行比一鄉、知效一官(把莊子的話倒過來比喻)，直到一個人的世界。都只剩一個人了，無禮無法，也沒有偏見。

「童年不該像童話，但童年至少該像童年」<大支>。我真喜歡這歌詞，兩句話，上界跟下界就定下來了。如法炮製偏見這回事，下界就是一個人，上界八十億。

所謂的德高望重也有新解了。謹言慎行，不就是別有偏見嗎？

check off todo list

出差的另一個特色是isolation，跟日常生活做個區別。日常是上班辦公室，下班回家。isolation，告別日常、交際，除了偶爾Facetime跟爸媽小芭小孩，時間幾乎是自己一個人的。這次腳傷又適颱風，新竹喜來登又很密閉，雖然說有窗戶，它格局天生窗簾就關得好好的，總之長時間在房間裡，我也不悶得荒，腦袋裡想很多事。

想很多事，第一、我不是個能閒得下來的人，勞祿命，與其靜下來看書，我寧願出去走走，看看東看看西，沒有目的。仔細思考，很像只是為了填充零碎時間、隨便塞一些行程，不太有累積性。天呀，連看書都不太行，曾幾何時變成這個樣子？工作上雖然盡責也思考得前瞻透徹、生活上卻單調像個白癡。好啦，天時(颱風)地利(腳傷)人和(不交際)，諸多藉口都沒啦，總算可以來幹大事。

大事？check off todo list，這對我來說真的很重要。大概的前因後果像這樣：過去有雄心壯志要"完整"得收集照片、分門歸類，後來發現太多了，根本不可能完整，那退而求其次，做photobook好了，後來發現也沒時間做了。目標愈來愈小、愈來愈挫敗，最後發現其實什麼都做不完，過程中累積了無數的todo items，愈來愈長，愈來愈窒息。

現在媒體、短影音、戲劇是愈來愈多，以前也是雄心壯志說一天一部電影，現在卻發現電影上映的速度一年超過365部，待看電影todo list也是愈來愈長。那退而求其次，有朋友推薦的才看，然後你又猜到了，即使如此還是看不完。多年前楊雅喆導演在他Facebook版面直接拒絕了加好友的設定，他說有緣就會再見，想必就是因為這樣海量的訊息。我覺得他很有智慧。

放下、Let go、verses 完整。這主題一點都不簡單，好比說，一件事放久了，似乎就沒有提起勇氣解決它的決心。也因為如此，有機會能把塵封在list上的一些事情做完劃掉，我感到多麼的安心踏實！現在的生活大概是一天解決個八件事、卻發現每天新增十件事等著你，chocking！

(朋友新書發表，不捧場拜讀一下嗎？)

(Meta發表SAM2，不學一下嗎？)

(車子又要繳牌照費，什麼？一年又到了？哇2024過一半了耶)

在城市間移動

8/5/2024 目前史上最大市值蒸發日，據說粗估有153座101大樓。

這時候我正搭機準備回美國，空姐通知我升級到銀卡會籍，來到還沒來過的Eva air lounge。

回到正題。

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來說說關於出差的一大特色：在城市間移動。首先是地點明確，但挑戰是10000里之外，只憑一個地址就要從A移動到B，想想真有點不可思議，我完全享受計畫移動中的興奮以及抵達目的地的喜悅，這充分解釋了為什麼我不想搭計程車的原因，那完全破壞了計畫性以及探索城市的未知。在韓國，一開始也搭計程車、後來長程巴士、地鐵、高鐵、公車。這裡的挑戰是說，好比只能搭公車。我的下個目標是租滑步車；韓國經驗讓我反思為什麼在台灣不能複製？於是我也試了高鐵、火車、區間車、捷運、公車、巴士、YouBike。因為這樣、我認識了普悠瑪、新自強；巴士上開始有wifi、公車沒有過去的不頻繁不方便；本來這次想搭船從八里到淡水，不過腳傷作罷。細細說來，當然"移動"這件事不是只有一個地址就好，有錢、有手機通訊還是很重要的，這裡的精神在於實踐條條大路通羅馬，訓練應變能力、探索未知，即使語言不通。曾經有一次我要從利川(Icheon)搭回首爾，利川蠻偏僻的，我公車搭錯方向，它把我帶到一傳統市場，沿路阡陌，與其說緊張、不如說興奮。那時候語言不通，我只會說Seoul...Seoul...，櫃台大姐也不會英文、後面排隊很長、一直指我去另一頭，我來來回回排了三次隊，總算搞清楚去哪買票。還有一次是晚上8點在平澤要搭長途巴士回首爾、櫃台已經關門，只有自動賣票機要看看不懂的韓文，我大可做旁邊的捷運，但我選擇挑戰一下；還有一次是凌晨12點，梨泰院，捷運已經關門、招不到計程車、我臨時找了汗蒸幕過夜。

在城市間移動，移動本身很花時間，更何況我選擇大眾交通。就當做在觀光，我走過大街小巷，心想這是不會再來的地方，不會再有相同的景色，一花一草一木，我一直在走路，貪心地想看更多的東西。於是我也把出差地點當旅遊景點，試想，有多少旅客可以參觀三星辦公室、廠房？

台中車站，曾經我也來來回回搭了無數回，看著月台招牌，我想著，招牌的歷史比我更長久，在我小時候，在我出生前，它看著來往的乘客，到底我看它還它看我？於是任何頹靡之地，都可以想像當初有它輝煌之期。所以，不只是移動，要在城市間移動才行。大自然就沒有這種歷史文明感。

TSMC，很有當工蟻之感。排隊刷卡進廠房。混入人流，消失在人流之中。

成功沒有捷徑

 因為每條路你都走過了

Invisible Nation

Invisible Nation. 

Invisible, like water, like air, like semiconductor. 

Nation, by the people. Freedom of speech, freedom of rally. 

電影除了少部分是專為電影的人物採訪外，導演大部分的素材竟是大家熟悉的日常：太陽花、服貿、2014南京青奧、中華台北、邦交斷交、香港、同婚合法、Covid、WHO上演網路不良、Pelosi來台、小英電話祝川普當選。再更早，柯林頓訪台卻不稱台灣為國家、李登輝總統訪Cornell。小時候覺得，不就是出國演講，有何大驚小怪？現在長腦了，國際局勢風起雲湧，台灣關關難過關關過。

看完電影突然覺得大家都在這個歷史洪流裡，每天看著亂哄哄的新聞打鬧，不爽卻可以就上街集會，公民自主的強大動員能力、接力辯論真理。不辯論，連反對的詞彙都沒有(don't even have vocabulary to disagree with)。也許每個參與上街的朋友，在電影的某一幕某個角落，找到你們的身影吧！ 

電影給西方的是認識台灣的橋樑；給台灣人的則比較像提醒：

我們搖籃的美麗島 

是母親溫暖的懷抱 

驕傲的祖先正視著 

正視著我們的腳步 

他們一再重覆地叮嚀 

不要忘記 

不要忘記 

他們一再重覆地叮嚀 

蓽路藍縷以啟山林

<美麗島>

https://youtu.be/g5P6zTcbyPw?si=qGY0vjzL0gwi9plP

https://youtu.be/vBvmLvxWEQE?si=XqJfRW83U6iQ8jIa

Humor exploits semantic features to create amusing effects

Here’s how:

1. Semantic Ambiguity: Humor can arise from playing with multiple meanings of a word or phrase.

• Example: “Time flies like an arrow; fruit flies like a banana.”

3. Misinterpretation: Humor can come from intentionally misinterpreting a word or phrase.

• Example: “Why did the scarecrow get a promotion? Because he was outstanding in his field.”

1. Puns: These rely on words with multiple meanings or similar sounds.

• Example: “I’m reading a book on anti-gravity. It’s impossible to put down.”

偉哉！Gpt!好笑好笑

commitment, choices vs. decision, proudness, leader vs. follower, idea vs. execution

https://www.instagram.com/reel/C7Wigb2ObsD/?igsh=MzRlODBiNWFlZA==

噗…就是這幾個關鍵字困擾我好多年…

我喜歡講無獨有偶怎樣怎樣，突然驚覺其實只是被演算法三不五時冷不防推播…

I committed to saying that it's either this or nothing else

在Netflix，看到了這樣的一句台詞。整段是這樣的：

I didn't start doing what I started to do to get the awards. I fell in love with the idea of comedy, and falling in love withe the idea of comedy made me say, "Oh, my God. I'm in love with something that I can do for the rest of my life." That's the win. I fell in love with something that I could adapt to, I can grab on to, and I can keep. I got good at it. And getting good at it, I figured out more ways to amplify it and get bigger and better. To people watching this shit tonight, man, it's not about the award. It's about the idea of happy with you. It's about the idea of happy with the thing that you understand. and the thing that you committed to. I committed to comedy. I committed to saying that it's either this or nothing else. 1:13:07. Kevin Hart. 

中文字幕翻成：我鐵了心說，我不做這行，也不會做其他行。 

我很喜歡探討決心。看了上面這段，我把話丟給ChatGPT問它說這段話展現了怎麼樣的精神：Determination and decisivenss. 哇！真的抓得出關鍵字呢！

先來思考這個決心可以難在哪裡？ 一、現實很骨感，住在最貴的城市，要先求溫飽。愛情與麵包、理想與現實、矽谷的貧窮線是他地的大富翁。當然說比上不足比下有餘，但軟體顯學的價碼是讓人動搖的。 二、矽谷科技疊迭快，本以為一技之長受用一生，結果ChatGPT橫空出世，Satiya預測十年後70%的技能都要被汰換。

所以你說這個決心…，某種程度來說，軟體工程師自掘墳墓，把自己的需求給砍了。 在這個現實的資本市場，決心在不是顯學的領域，我覺得是要有很大的勇氣的。(但出了矽谷，我又感覺自我良好了，覺得自己很有edge)

我自己是很聽話的員工(很奴的勞方)，老闆交待什麼我通常不二話。"通常"的意思是，即使我心裡不同意，我還是使命必達，同時擠出一些証據資鑑老闆可能更好的方向。於是，我自認達成了老闆的任務，也達到了輔佐的角色。但擠出証據要花時間的，老闆也不見得愛聽，於是有時候也吃力不討好，讓我懷疑這些額外的努力到底值不值得？(以後還是維持這樣的工作精神與態度？人格的決心！？) 

我是一個輔佐的角色。這意味著，大部分的時候我把決定輕鬆寫意地留給老闆做。剩下一小部分我跟科學站在一起，換句話說，只要科學素養夠好，基於科學做決定本不是難事。這裡的問題在於，我需要一個老闆，"輔佐"根據定義本不是做決定的人。是不是等同於小峱峱沒種？好比說正是因為這樣所以我無法選擇當醫生，人命關天。所以我很敬佩當老闆的人，給出決定以及承受決定帶來的後果。常年輔佐也讓我生出了一個比喻：我就好比船員，但船長讓船快沉了，我到底是要(愚)忠還是跳海？ 

反過來說，事情倒也沒想像中的糟糕，追根究底是經驗問題，還有理想的標準。所謂有忖無恐，今天可以靠科學輕鬆的做出決定，就可以依樣畫葫蘆，累積當老闆所需要的經驗，做出像老闆的決定。所謂的理想標準，是指我可能認為要達到90分才有資格，但實際上60分就有入場券了，所以問題可能沒想像中難，畫地自限罷了。 

於是，不做決定才是最差的決定。而，問決心這件事，可以轉化成遠見。大家都是摸黑在走，不張開眼睛耳朵尋一些蛛絲馬跡，不建立一些樂觀的想像，決心感覺就像是一頭栽下去的瞎忙與愚蠢。相反的，樂觀的想像就像是預言、像科學：我預見了這種結果，怎麼可能不這麼做？還能怎麼做？於是決心比較像是自然而然散發出來的正在進行式的氣質，而不是未來祈使式的口號或心態。 

最後，雖然把決心問題轉化成了遠見問題，這個「遠見」還是得回答上述問題的，衡量現實、衡量市場…。結論：市場顯學剛好就是心之所向，這真是可遇不可求…

webGL

可以abuse blogspot也蠻有趣的!

Rotation Speed:

python in browser

pyScript vs. pyodide

感謝公司贊助線上門票，今天漲知識了！！

一個純的html+css+js再加上browser就可以開始寫python。再研究一下沒網路的情形就無敵了！

- numpy - pandas import this import pandas as pd # can import pandas df = pd.DataFrame([1,2,3]) print(df)

藍海 紅海

藍海，競爭少的地方；紅海，競爭多的地方。有感於黃仁勳最近的名言：We are the market maker, not share taker。我不認為十年前誰料想得到AI的爆發，或加密貨幣。十年耕耘，他確實一直在藍海。

所以，藍海是有信念的地方，有別於有興趣。信念大概是說，既無法預期又辛苦，仍然願意投資，包含時間。興趣大概是說，可預期的小確幸，如果願意花時間。打電動是我的興趣；而黃仁勳說，若再一次，他不願意重來。興趣和信念不見得互斥，我認為數學就是絕佳的例子，多少猜想是數十年上百年的難題，數學家前仆後繼，這是信念；攻克之後還要面面俱到(好比代數跟幾何之間幽微的連結)，這是興趣也是信念，個人認為是數學最美麗的地方。 

最好的狀態應是有信念有興趣。有信念沒興趣的話，找點興趣應是方法之一。相反，關於信念，"how hard can it be?"黃仁勳繼續說，他說他需要這樣去trick his head to move on。真的是hardcore一條硬漢! 

有些事情我在紅海裡打滾，有些則在藍海。

紅海莫過於找工作，尤其最近AI是顯學，一堆人擠破頭。於是就會想為什麼早些年沒想到呢？沒投資AI技能、股票…。喔…絕不會是沒想到，而是星星之火不夠燎原，沒看到AI會爆紅，自然也繼續走自己熟悉的路。Charles Munger說避免犯錯，長期就贏多數人了。而要避免犯錯，就得待在自己熟悉的領域。

藍海，大多數人都還看不到，自己卻很相信的未來。目前在ASML裡，我找到了這樣的位子，讓我有恃無恐；林本堅先生的例子更為人所知，要不是他看見了immersion lithography的潛力，也不需要花十年的時間游說各方。所謂成功才叫英雄，林先生若沒撐到十年，今天也就沒有EUV的光景了，又是撐啊又游說的，考驗信念和事在人為。另外一個重要的維度是scale，要強調"大多數人"，看不看的到是一回事，關不關心又是又一回事。如果創新沒什麼人關心，那大概也不叫藍"海"，而是池塘小溪。

Foreign earned income exclusion (FEIE)

美國稅務身分者，可旅居海外，無州稅。聯邦免稅額可高達120K in 2023。高達是與標準扣除額13850做比較。選擇了FEIE就不能選standard deduction，但仍然可以itemize deduction。

120k是年度海外總收入，好比台灣收入加日本收入。

計畫 合約 年金

計畫求的是可掌握的未來。在眾多可能性中，選擇並致力於一個自己比較想要的結果。致力(committment)是重要的，它代表的是選擇的代價，若不需要代價，選擇不會被重視。

就這層面看來，計畫與合約是類似的：自己的計畫、對他人的計畫、與他人的合約、與自己的合約(約定)。合約似乎更慎重一點，白紙黑字、見證。計畫…？嗯…好像就只是說說。換句話說，人因為犯賤，若有處罰如合約，則計畫比較容易成功。stake is high。權利與義務，很少看到享權利不用服義務的。

來看看實例。

好比Gates' Notes。我的blog沒什麼人看，今天計畫A、明天計畫B，朝秦暮楚，很自由。Gates' Notes不一樣，受眾多，或者說是Gates'自己的reputation。德高而望重，Gates十幾年來一直致力於全球暖化問題、疫情、教育。

外交。合約、承諾。不宜朝令夕改。

法律全是合約，公民與政府的合約。紅燈停車、闖紅燈罰錢。

於是可証：合約求的是可掌握的未來，合約給定可期的未來，在雙方的努力下，時時刻刻修正偏途。

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年金，個人與機構的一種合約。

個人的義務：放一筆錢，退休後才能動。40歲以上。

個人的權利：終生俸。

機構的義務：給付終生俸。保底。

機構的權利：拿個人的錢操作投資。

設計：既然是退休金，個人認可年金是長期投資，機構得到該筆錢的穩定性(不會今天存明天領)。

個人違約，提早提領，罰錢。

機構違約，給付不了，州政府擔保。

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設計：

台灣利率低，2%，借貸50萬美金，每年只還息不還本1萬美金

美國年金合約，保底，平均報酬年化10%

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機會：利率高的時代，年金是有利的投資。

National Parks in spring break

https://maps.app.goo.gl/5Jp3bmQ288pv72jY6

stress comes from no action

報稅地獄終於要結束了，無獨有偶，竟然在這個漫長過程中聽到Bezo的這句話"Stress comes from no action"，很有「今日事今日畢」之感啊。

關於報稅，每年的三、四月大概是我知識最高峰的時候，可能本身就很討厭這件事，淺意識上報完稅就想忘掉它，但意識上非常有上進心"我一定要挑有空的時間把什麼什麼學起來"，過去五、六年從來沒發生過！畢竟生活有更重要更好玩的事，誰要管稅？

說說這一次才學到的，還有得意之作！

我重拾對TurboTax的信心了！完全因為它是個軟體，可以讓我不厭其煩的改來改去做測試。過去很討厭的是要去猜TurboTax的語意，稅法本身就很複雜了，你還問得不清不楚。所幸，今年我才知道有"easy steps" vs "detail forms"。detail forms是真的上繳IRS的表格，也就是說不管TurboTax問得好不好，我們身為使用者，最終的表格才是我們關心正確的所在！IRS表格是給所有廣大稅務人讀和填的，複雜是複雜，但不會不清楚。

去年買Model Y有稅務優惠，我非常小心壓縮我的收入去符合規則，真實作法上是401k contribution，包含了employee (elective deferral) up to 22500 和 employer contribution up to 43500；差旅支出也延到2024再報。

也搞懂了Roth backdoor，簡單講，contribution to Traditional和convert to Roth這兩件事是最好綁在一起，沒有人跟你講這些細微的操作。我完全認為這就是富人會知道的一些財務知識，說出來都是一兩分鐘的事，但沒有背景知識你連怎麼問都不知道，你也不曉得會收到什麼稅表，你也不曉得該怎麼填稅表？填錯就是繳兩次稅。隱隱約約就覺得一整個制度是為富人設計的。

填錯就是繳兩次稅。這真的很有趣，據說TurboTax之前在游說白宮，議題就是IRS該不該有權知道每個稅務人的財務。TurboTax贏了，賺了報稅的生意，稅務人贏了？在隱私上是，但我更感覺是輸了，每個稅務人花多少時間在澄清跟IRS之間的權利義務啊？隱私這件事讓IRS搬出更強硬的法律罰則要求稅務人誠實。誠實是一回事、不懂是一回事，這麼複雜的稅法，IRS期待有多少人懂呢？

加州2024年取消了SDI (state disability insurance)貢獻的上限和比例，簡單講，多繳稅

存在與普遍

高斯証明正17邊形可尺規作圖，卻又不把圖作出來，我總把這個例子當成光譜的一個極端：存在。 証明存在，就不用再討論不存在。就如同穿越時空這樣的事好了，物理証明了不可能，就不用再多想發明時光機。(即使如此，還是擋不住一堆人天馬行空的妄想、小說、電影) 光譜的另一極端是普遍，隨時隨地都可以取得叫普遍。所以說水是普遍的、空氣是普遍的。而在火星，我們在尋求水的「存在」。曾經，電是一種存在；現在，電是普遍的；過程是基礎建設，我就說是能夠控制的程度吧。在自身的修為上，我喜歡實徵與練習，目的就是要把一些東西從存在(不能隨心控制)提昇到普及(能夠所欲)的程度。好比說跑步，偶爾跑得快是運氣，經常跑得快才叫實力。於是，從實徵的角度看相信存在，很有打嘴炮、十步笑百步之感。一句話、一個晚上的抱佛腳，要打贏練習一年的，會太諷刺。 

實徵，總得費一番工夫，有了個感覺之後，才好評價一件事情。但我是鑽牛角尖的人，似乎總是會花超過不成比例的時間，但才多得到一點點成果。最近非常有感的就是報稅這件事，總有人每年花幾個小時就把一整年的稅給報完了，我現在覺得不可思議，我大概花了100-200小時散佈在好幾月裡做這件事情。我很討厭，但數字還不能解釋就是煩。似乎有點self policing，你說IRS不在乎那麼精確嗎？官方怎麼可能這樣表態？什麼叫self policing？好比CPA會跟你說，IRS重視你的隱私，但你仍身為義務人，於是要求你誠實申報，建立在你的誠實上，如果你不誠實，那我只好懲罰性罰款。"證明蓄意是執法機關的責任；證明非蓄意是納稅人的責任。"蓄意、非蓄意前提都是數字對不起來了，那要多精確嘛？你的數字還是後話，我只能現在解釋我的數字，那我要準備多少証據？還要留存6年，不留如同未報。身為社會勞工，我還真好奇政府希望我多去貢獻勞力還是在這邊花時間self policing。你說可以花錢請專家，專家忽悠你怎麼辦？他們也是簽但書要保護我們的利益不是嗎？他們也是人要省自己麻煩不是嗎？各式權衡，看了去年CPA幫我報的還是有錯，實在讓我信心都沒了，決定絕不當小白。 

不當小白，那當EA？不夠？那去報考CPA？存在與普遍。到底是相信答案在那裡(存在)還是先把答案(普遍)準備好？CPA不幫你爭取該有的折抵似乎失責，但他也沒有動機多花他的時間、自己不幫自己爭取叫放棄權利，眼睜睜看一個可能的錯誤在那邊。但澄清問題花時間吶。 

把一個浪漫的哲學觀察用報怨文的方式結束了，e04！

隨筆 世界的台灣 十年計畫

隨筆 

若要完美一篇文章(甚至是任何事)，那無疑像是畫地先自限築起圍牆，根本先扼殺了下筆的可能，重點應該是持續地輸出，品質隨之上升。 

世界的台灣 

去年底回台灣，結論之一：蔡英文「世界的台灣」。怎麼濃縮蔡英文八年的政績到五個字？我真的佩服到五體投地。我本身也不是政治狂熱到哪去，甚至只是小白被牽著走。但自己不提政治話題，別人主動來攀談，而且不只一個，這嚇到我，也帶給我一些省思：我們比我們想像的重要。過去李登輝總統會說我們是亞細亞的孤兒，到今天可以銜接「世界的台灣」。從懷疑自我的定位，到現在比較自信，蓽路藍縷，不容易。我從來都不是只想講光環那一面，所謂「重要」也帶來了責任。知效一官，行比一鄉，德合一君，而征一國。愈是重要，愈是謹言慎行。你看，這怎麼個隨筆？

一方面要隨意求自由、另一方面要顧及自己的言行造成的影響。說起來是受眾多寡的問題，又扯回到早期詭譎的論點：一個人的世界，無禮無法。守禮守法？對誰呢？

十年計畫

20歲的我強說愁，世界很小，我倒是天真快樂。

30歲，啟蒙，世界很複雜，我以為可以征服世界，也沒想存錢

40歲，世界遠比我想像的複雜，而且說比做的容易，錢錢錢的話題愈來頻繁。以前的天真快樂到哪裡去了？

觸發點是近期聽到的講座，關於小朋友的教育基金。過去很瀟灑，叫小孩自己存，不然不要念。真的那麼瀟灑嗎？一個小孩大學40萬美金，兩個80萬。大概再10年就會碰到這樣的事件。你說不幫助小孩嘛，現在的助學貸款通常讓小孩在35歲才還得完。美國每年提撥120億助學金，誰拿了？比你窮的人拿了，比你富有的人也拿了，怎麼拿的？極緻上計畫得好，10年後，省80萬美金，免費上大學。出於提醒也好，販賣恐懼也罷，總之早點意識到早點準備，講座如是說。

諸如此類的提醒，這裡一下，那裡一下，然後就被淹沒了，當父母真的不容易。

專心

去年底有一段時間很混亂，事情(本來就很自然的)一直來。同時間一直在context switch。不過我似乎也摸出了一些心得，總之我現在很滿意我的作法：早上會列我今天要完成的階段性任務，重點是只能列一兩件；「階段性」也很重要，現在要處理的事情都不會太簡單，一人一天能做完的叫簡單。然後就把自己關起來，隔絕外界，也強制要求自己不能分心做其他的事，執行起來效果不錯。所謂效果不錯是一個心安的感覺，清楚知道自己今天完成了什麼。

若要再說點什麼的話，我的啟發來自Bob Iger規畫他每天的作法(https://www.masterclass.com/classes/bob-iger-teaches-business-strategy-and-leadership)。真的，能當上CEO都有過人之處，4-5點起床，運動，無聲的電視，盥洗，第一個到辦公室，泡咖啡，開始工作，晚上6-7點回家陪小孩。

我喜歡他用email bombardment這個字，真的就是一個大分心的亂源，平旦人氣生，一日之計在於晨，早上神志清明的時候最適合會心一擊：不要讀email。

Bob Iger還有講關於他的溝通風格屬於candid，一見面會把所有底牌搬上檯面討論，即使這會讓他有點吃虧，但目的是雙方都滿意結果。

自由市場 分散風險

忘了在哪裡看到的，粗略記錄一下大意。

因為自由市場，所以資金流動自由，每個人各憑本事投資以及自願承擔風險。本來一件風險很大的事於是可以被分散到很多投資人身上。某些投資人甚至扮演了企業家的角色，以創新解決獨到的問題，於是整件事的風險就降低了，而投資者也獲得相對的報酬。換句話說，自由市場鼓勵了創新，風險大的事情由一群有動機的企業家集思廣義，既競爭又合作，共同分散風險來完成。

非自由市場風險是集中的，因為投資人即使有意願也不被鼓勵。換句話說，創新的成本很高，也沒有動機。於是說風險是集中的，因為分散不出去。我也許可以解決問題，但我還要吃飯啊，誰養我？誰投資我？誰看得到我？