內心戲

上次一個人看電影好像是2005年，喔，是2006年，輪迴。清水祟的恐怖電影三部曲：七夜怪談、催眠、輪迴。那時候看完好激動，還回去ptt po了唯一一次電影心得文。輪迴講的是一導演想拍攝35年前的殺人案，結果女主角演著演著根本覺得當初死者就是自己的前世，我以電影中哪些哪些細節說明故事並沒有到此為止，女主角將會以前世的方式死去，然後再一次死去，再一次死去，完成輪迴大義。ptt果然是很不留情面的地方，某鄉民說電影根本沒有這樣的暗示說我想多了，不合格，退回！ 

雖然我常常看電影，但單獨看今天是第二次，感謝老婆放電影假。本來沒想看，結果老婆帶大隻的看10分鐘就哭了，我就決定要看了。我是個內斂的人，那些大哭大鬧的劇啊電影啊不適合我，第一次對上味的是，George Clooney的演技真是經典，面對女兒對他咆哮，他一句話也沒說，但表情又說了一切，那是我第一次主動意識到原來人類的表情可以這麼強烈地傳達情感。此後我再次回溯了幾個經典，好比梁朝偉那個憂鬱的笑容<悲情城市>、我看了三遍<霸王別姬>、十次以上的<天空之城>、三次<屍速列車>、三次<血觀音>，一直到最近遇到超級好看的<나의 아저씨>，看了兩遍。目前正在看<봄밤>。前陣子還有<還願>，爸爸望女心切到走火入魔，符水扎針伺候最終害死女兒，遊戲結局前爸爸打開門，女兒小小的身影慢慢開始往前走，穿過書林，一本一本厚厚的書開始往上飛，象徵爸爸對於女兒達成世俗所謂的成就再也不覺得重要。女兒愈走愈快，開始用跑的，爸爸不斷在後面追。女兒穿過樹林，爸爸記起來那是女兒小時候最喜歡和他一起念的童書裡的場景。最後女兒在簡單的遊樂園前面停了下來，回過頭，遊戲結束。Andrew Solomon曾經有個感想，雖然爸媽覺得對小孩的愛是無條件的，但常常小孩才是無條件地在愛爸媽。美心雖然最後被爸爸折磨至死，歌詞的最後一句美心唱道，你還願意(下輩子我當你女兒)嗎？  

“一演到感情戲阿達就特別地尷尬，覺得手足無措，覺得自己內心都好像殘廢一般，他甚至於覺得旁邊的人好像也都殘廢了，每當他面對著不斷在掉眼淚的女主角，阿達都茫然了，他覺得很奇怪，人類的眼淚應該是最隱私的事情，為什麼她就可以像自來水一樣說流就流？”<台灣怪談>
對我來言點睛句是”She will be fine….Bonnie will be fine”巴斯光年大概用了兩秒說完這句話，Woody用了不到一秒的時間聽進去、思考、完成心情的轉折，沒時間啊，車要開了，Woody真的只能用這樣長的時間作決定。

認識自己

Applied Strategic Thinking

受訓的時候我問instructor，what is the cons of playing strategic? 我說我很少相信絕對價值，就像leader有leader的缺點、follower有follower的優點blahblah，囉哩囉嗦講了一大堆。後來有一位資深的人資簡單扼要幫我問，”When does strategy not apply?” 這門課叫做Applied Strategic Thinking。這次受訓蠻特別的，通常是公司的人資(我們公司的人資群超強)在教，這次請外面的機構上課，instructor想了一下，說他從來沒想過這問題，他倒也誠實，請我們先做個問卷量表，他自己可以利用空檔想想我的問題。不過可能沒辦法拆自己的台，他的理由沒有很驚豔，轉到最後還是使勁得鼓吹Strategic的好，到現在我也全忘掉了。不過既然自己提了問題，還是給自己一個現在的答案吧。總括來說，playing strategic = planning，但計畫這回事傷神費時，而且計畫常常趕不上變化。到底求什麼？求一個知己知彼，用「計畫」這前期投資求一個萬全準備、料事如神。Strategy有個重要的性質是Observant，善觀察，消息要靈通。若真要硬拗playing strategic的弱點，那麼就說釋放假消息吧(讓對方去overfit假消息做錯誤的決策？！)(看來多方佐証也挺重要的)(但是我還是能三人成虎對吧？)(bitcoin？)
計畫是個前期投資，本身是成本，傷神費時是真的，所以我旅遊從來不計畫，旅遊本來就是在玩在放鬆，還要用腦實在太累了，打電動同理可証，絕對是200%在無腦打疆屍。若計畫並不是太重要，面對客觀相同的環境，也可能做出完全相反的決策，重點是隨機，比如說天氣是個宜人的20度，穿長袖也好、穿短袖也好，看心情，隨便；並不會因為差0.1度就開啟分析模式，三步一小卦、十步一大卦，累呀~
那麼，無腦有沒有無腦的玩法呢？

StrengthFinder

“Most people think they know what they are good at. They are usually wrong….And yet, a person can perform only from strength” — Peter Drucker

直白的例子是這樣：買CPU是看中它的運算能力，而不是當加熱器；書中有正常積極許多的例子：Rudy Ruettiger是Notre Dame的學生，畢生夢想是打職業橄欖球，但他身高不高、體重不重，學校拒了他三次，但是他並不灰心，堅定地每天練習每天練習。皇天不負苦心人，他終於加入板凳。但接下來的兩年他還是上不了比賽，最後在他大四那年，隊友們在比賽勝券在握後，央求教練讓他上場，Rudy在比賽的最後幾分鐘上場，不負眾望tackle down敵方的quarterback。瞬間他成了英雄，全場都歡呼他的名字，後來佳話傳至白宮，還被Bill Clinton接見…。這故事的啟發是：”You can be anything you want to be, if you just try hard enough.”
但這故事點出的迷思在於你也很可能浪費了你的天賦，走一條辛苦的路，做不是很擅長的事，賠上了健康與家庭。這迷思是個文化，好比學校總是認為學生分數最低的科目最需要關注，久而久之，我們總是下意識試圖補足我們的弱點，而忽略了去強化我們的優點。所以不如說 ”You cannot be anything you want to be — but you can be a lot more of who you already are.”
我們的人資真的很厲害，我跟他1 on 1 好多次。關於這主題他的應用是面試，他說他從不會問面試的人你的弱點是什麼，一點用都沒有，你並不會雇他是想leverage他的弱點。無獨有偶，另外一位更厲害的長輩說，善用你的優點，關於弱點嘛…不要被人欺負就好。
那麼，無腦的玩法是什麼？先交給你有天賦的partner，再沒有那就得靠SOP了，打疆屍也知道要先爆頭；科p的話則是：follow SOP，先保証你有70%的戰鬥力。
StrengthFinder是一個性向測驗，加書也就6塊錢左右而已，買個認識自己。書給了兩個使命：找到自己的優點、幫別人找他們的優點。(好工商時間呀…可我在幫忙打免費廣告…)

Emotional Intelligence

要降低我戒心，就讓我開心，讓我無可救藥的樂觀，別人就會在我身邊。
要讓你有偏見，就讓你生氣，讓你看不到自己的錯，加速你的武斷。
要讓我反省，就讓我傷心，讓我退一步思考改變，同時癱瘓我的行為能力。
要讓你警覺，就讓你害怕，讓你無知而傍惶，不是戰就是逃。
最後一點，中國的五行也說得通，知識象土、恐懼象水，水來土掩，所以說知識可以克服恐懼。
“He is trained....”。受訓的壞處大概就是這樣，沒辦法享受一個純粹的情緒，分析模式一直開著…