方向與執行力

有創新的想法是比較常聽到的聲音，但是有決心毅力實現執行也同樣重要。我的比方是，提供想法的是學界、把想法做完美的是業界。難怪通常是業界在辦比賽徵求idea。乘大環境之風加上執行力我覺得就會成功。Apple的三個motto: empathy, focus, and impute。其中對focus的解釋我很佩服：You have to so focus to let go unimportant opportunities。即使是機會，如果不是很重要，那我也不要。實例：Steve Jobs曾說：「不要再浪費時間在快死的Apple 2了，快放下你手上的工作。」Jobs看清了產品的生命週期，在舊產品尚未完全淘汰前，就要搶先開發新的產品，他甚至在開發未來。
有強力的馬達，但方向錯誤怎麼辦？我的總結：一是快速修正、二是喜相逢、三是沒有所謂錯的方向。沒有所謂錯的方向就可以再舉Steve Jobs的例子，「教育消費者」是他獨到之處，不做市場調查，而是像宗教一樣告訴消費者你們需要什麼。平板電腦並不新(2000年就有了)，直到2010年才蔚為風潮，由Apple領銜。對於這個事實，我的解釋就是真的沒有所謂錯的方向。同理我對李敖的看法也是如此，雖然他能引經據典咄咄逼人，但歷史畢竟只是指出曾經有人如何、結果如何，其實正反例都找得到：我選擇獨善其身、而你決定兼善天下。公說公有理、婆說婆有理。辯論因此可以好玩。
方向是由熱愛與信仰決定的，謂之心悅誠服。因為熱愛，所以會傾注心血了解大局，自己處在什麼位置，下一步怎麼走，謂之快速修正。如果一個老闆是為賺錢而不是夢想或公司的長久經營著想，那我覺得他沒有熱愛，即使賺錢了心靈也空虛。因此好老闆、有夢想的老闆必定對他所制定出來的藍路心悅誠服，如果連自己都說服不了，如何說服下屬？上位者可以不獨裁、但不能說：「I have no idea」。
下屬跟老闆的角色是互補的，像頭與手腳的關係，百工斯為備。老闆既謂老闆就要有老闆的樣，君君、臣臣、父父、子子。當老闆就是要有擔當，要照顧好下屬。老闆的權力就是定方向，下屬同心執行。結果不好是老闆不好，就像身體著涼你不會怪你自己的手腳，時機好、時機不好，把下屬照顧得一樣好，有樂同享有難同當，謂之喜相逢。
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