虛榮地記錄一下今天終於看完了Steve Jobs，一本長達571頁的英文書，連大學念英文教課書大概都沒這麼有耐心。由於是下決心最近一定要看完，過程中奇妙的想法是：我到底是集點式地宣告看完一本書，還是真的有把內容吸收？後者本該是念(任何)書的意義，個人體會則是念一念如果要停下來思考，那麼大概很難看完一本書了。寫至此發現這其實是個藉口，因為只要有恒心，終有看完的一天。於是，或許我(匆促的?)看完(本)倒也不值得驕傲，只是要實踐恒心persistent(例如每天撥半小時)真的好難好難，所以姑且讓我先看完一遍吧，腦中希望留個印象，以後被情境喚起隻字片語的時候，能給我意外的反思。
我很喜歡第38~41章的內容，那在敘述Jobs病痛中超級多產的2010年。"You say you want a revolution"，自從1999年Apple復興至2011年，Apple推出Mac Book 革新了 PC industry、iPod 革新了music industry、iPhone 革新了phone industry、iPad 革新了平板電腦。一家公司能夠成功蛻變一次就了不起了，在SJ領導之下，1999至2011蛻變了4次。但最令我驚訝的是從2009(?)至2011，Apple不只革新了平板電腦，Jobs還做了很多其他的事。很明顯的是他知道自己時日不長了，得加把勁做事，但且看看他還做了哪些：把Walter抓來開始著手他的自傳、規劃Apple Campus: Spaceship、建立iCloud服務、toy story 3等等。我想這莫過於是focus或intensive的最佳寫照了。
也許人之將離，其言也善(至少…其言也真)，我還蠻願意相信後來從Jobs自己的角度來看事件的。例如封閉與開放系統之爭，書裡提到其實兩種方法都可行，Bill Gates實踐了開放系統、(Google Andriod大概還需要一點時間考驗)；Jobs則實踐了封閉式的系統。可行的理由是這兩家Microsoft與Apple都成了世界上最有價值的公司。為什麼封閉式系統好呢？根據Jobs，Apple有完全的控制，以對使用者經驗完全負責之名。反方的論點之一很簡單但也很要害：「Apple在教育下一代，當你的iPad電池壞了，你不用考慮嘗試自己維修了」。但是，但是，這個世界百工斯為備，Jobs完美iPad如同Dylan完美音樂，Jobs承認，要他自己寫音樂還寫不出來呢。我願意相信Jobs如是說是因為他真的相信他所說的，而不是要polish他身後的這本自傳。百工斯為備的結果就是某項專精的工具由某人/公司承包。附帶說，另一個讓Jobs覺得百工斯為備的原因是他看到因而相信世界是平的：因此世界再也不會有個角落不跟其他地方互通有無。
我用了「工具」這個詞。反iPad的理由之一是"while it’s a lovely device for consuming content, it doesn’t do much to facilitate its creation"。我的解讀是，iPad確實能夠讓你吸收一堆「他人」的資訊，卻不便於讓你創造「你」的價值(Facebook?)。如果你視iPad為工具，那麼iPad才能幫你創造使用它的價值。當然你說為了利潤，Jobs廣告iPad是一個工具。但我相信Jobs有更高的使命，也就是說，Jobs真心誠意地要設計iPad為一個工具，理由之一是他撤查Pornography不遺餘力。簡單說，當一個工具強大到多功能時模糊了它的使命，因此電腦本該協助人類解決計算上的問題，來到讓人類墮落於線上遊戲的結果。面對五花八門的功能，我想Jobs給我的智慧之一便是：focus！
例子：Apple的習俗之一是每年的Top 100，Jobs給自己的限制是，如果只能帶100位員工，該帶誰？之後請這100位員工想出未來最重要的10件事，然後他會宣布"We can only do three."
這也讓我聯想到耳熟能詳的故事：龜兔賽跑。烏龜會贏，一是persistent、二是focus。
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