I didn't start doing what I started to do to get the awards.
I fell in love with the idea of comedy, and falling in love withe the idea of comedy made me say, "Oh, my God. I'm in love with something that I can do for the rest of my life." That's the win. I fell in love with something that I could adapt to, I can grab on to, and I can keep. I got good at it. And getting good at it, I figured out more ways to amplify it and get bigger and better. To people watching this shit tonight, man, it's not about the award. It's about the idea of happy with you. It's about the idea of happy with the thing that you understand. and the thing that you committed to. I committed to comedy. I committed to saying that it's either this or nothing else. 1:13:07. Kevin Hart.
中文字幕翻成：我鐵了心說，我不做這行，也不會做其他行。
我很喜歡探討決心。看了上面這段，我把話丟給ChatGPT問它說這段話展現了怎麼樣的精神：Determination and decisivenss. 哇！真的抓得出關鍵字呢！
先來思考這個決心可以難在哪裡？
一、現實很骨感，住在最貴的城市，要先求溫飽。愛情與麵包、理想與現實、矽谷的貧窮線是他地的大富翁。當然說比上不足比下有餘，但軟體顯學的價碼是讓人動搖的。
二、矽谷科技疊迭快，本以為一技之長受用一生，結果ChatGPT橫空出世，Satiya預測十年後70%的技能都要被汰換。
所以你說這個決心…，某種程度來說，軟體工程師自掘墳墓，把自己的需求給砍了。
在這個現實的資本市場，決心在不是顯學的領域，我覺得是要有很大的勇氣的。(但出了矽谷，我又感覺自我良好了，覺得自己很有edge)
我自己是很聽話的員工(很奴的勞方)，老闆交待什麼我通常不二話。"通常"的意思是，即使我心裡不同意，我還是使命必達，同時擠出一些証據資鑑老闆可能更好的方向。於是，我自認達成了老闆的任務，也達到了輔佐的角色。但擠出証據要花時間的，老闆也不見得愛聽，於是有時候也吃力不討好，讓我懷疑這些額外的努力到底值不值得？(以後還是維持這樣的工作精神與態度？人格的決心！？)
我是一個輔佐的角色。這意味著，大部分的時候我把決定輕鬆寫意地留給老闆做。剩下一小部分我跟科學站在一起，換句話說，只要科學素養夠好，基於科學做決定本不是難事。這裡的問題在於，我需要一個老闆，"輔佐"根據定義本不是做決定的人。是不是等同於小峱峱沒種？好比說正是因為這樣所以我無法選擇當醫生，人命關天。所以我很敬佩當老闆的人，給出決定以及承受決定帶來的後果。常年輔佐也讓我生出了一個比喻：我就好比船員，但船長讓船快沉了，我到底是要(愚)忠還是跳海？
反過來說，事情倒也沒想像中的糟糕，追根究底是經驗問題，還有理想的標準。所謂有忖無恐，今天可以靠科學輕鬆的做出決定，就可以依樣畫葫蘆，累積當老闆所需要的經驗，做出像老闆的決定。所謂的理想標準，是指我可能認為要達到90分才有資格，但實際上60分就有入場券了，所以問題可能沒想像中難，畫地自限罷了。
於是，不做決定才是最差的決定。而，問決心這件事，可以轉化成遠見。大家都是摸黑在走，不張開眼睛耳朵尋一些蛛絲馬跡，不建立一些樂觀的想像，決心感覺就像是一頭栽下去的瞎忙與愚蠢。相反的，樂觀的想像就像是預言、像科學：我預見了這種結果，怎麼可能不這麼做？還能怎麼做？於是決心比較像是自然而然散發出來的正在進行式的氣質，而不是未來祈使式的口號或心態。
最後，雖然把決心問題轉化成了遠見問題，這個「遠見」還是得回答上述問題的，衡量現實、衡量市場…。結論：市場顯學剛好就是心之所向，這真是可遇不可求…
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