親近

Ariel感冒，這周四在家工作，雖然提前跟她說爸爸要工作，也安排好她自己一個人怎麼玩。周四真正來臨還是一直找爸爸。

工作上碰到慣老闆也是一肚子氣。結果就是把氣出在同事和Ariel上了。「就跟妳說爸爸要工作，怎麼還是一直爸爸爸爸？」Ariel嚇了一下然後就哭出來了。我很快先道歉去安慰她，畢竟從她角度她就是無聊只有我可以陪玩。Ariel哭完了很識相得自己跑去玩了…10分鐘，結果後來還是回來繼續找我玩。晚上Ariel跑來大人床睡，趁機跟小芭講Ariel的事，年紀小小的再聽一次我重述還是眼淚汪汪的要哭要哭了，可見很委曲。

把氣出來同事上。也不知道是不是巧合，總之就一起發生了。慣老闆不合理要求，長時間跟她磨合久了，自己是潛移默化被調整了，但其他同事可不是。於是用我老闆的方式要求我同事，想必不好受。所以我在想，公司組織裡有難相處的同事/上司/下屬真的很麻煩，無論哪一種，就是不會親近，不親近是有後果的。如果自己是那個無法親近的人，那麼資訊就不會主動跑過來，而自己要被動的主動去找人問，不是更累嗎？所以要警惕自己要當可以被親近的人。這唯一的缺點大概在於慣老闆跟好(被欺負)員工的情境。沒辦法，在這邊已經有從主關係，員工怎麼不聽老闆話呢？所以在這邊還是有點無解，繼續修練。

能想到的是依附公司的制度：「雖然你是我上司，但你也得遵守這些規定」不得不說，當上司當成這樣，還怎麼肖想下屬願意幫你額外加班…

最近看林本堅的自傳 「把心放上去」。虔誠的教徒，真心誠意的想幫助每個人，即使是陌生人，第一個念頭就是我可以怎麼幫助他。這實在很偉大，但冥冥之中又很「聰明」。正常人受恩惠一定感激在心，Bern的例子就是時時刻刻在存人情支票。最近Ariel學校DCS在開老師家長會，是學校定期的一個制度，很棒，讓老師家長有溝通管道了解孩子，並做個別計畫。這種會議聊完，老師大概都很客氣會問一下還有沒有什麼老師學校可以幫您孩子的？我想在這邊做一些不太一樣的回答。與其要求老師這個那個，不如幫助老師。間接的老師也許就會自然多花一些心思在Ariel上，這是直接要求老師達不到的效果。