存在與普遍

存在對偶爾、普遍對經常：偶爾百米可以10秒，透過訓練耕耘，達到經常10秒。

工作上一直努力耕耘的工具似乎發酵了，越來越多人認識並投入使用，很有成就感，對過程中的辛酸自然也不在話下。首先至少都還有自己，即使其他人還不相信不認識，但自己就是最有信念的第一個人。至少至少Do yourself a favor，工欲善其事必先利其器，所以你開始有產出，靠你幫自己創建的工具。

閉門造車可造車，但效率是可以比較的，於是開始市場調查，噢~~原來你是這麼做事的。慶幸在公司，既然都叫同事，多少不需設防了，公司外市場商場爾虞我詐反而麻煩嚴重，所以我不會有巨大(公司外)的成功，但也不會有巨大的失敗，以獲取社會經驗來說幾乎值得嘗試，我認為我是很幸運的，在一個公司，身處一個可承受的戰場，有些同事願意分享他們的方法與工具，於是就可以比較。有些同事並沒有那麼Open Minded，但回頭看都很正常，畢竟，國之利器不可以示人。有比較，理性客觀上一定有人的工具和方法論比較好，這時候來到下一關：說服。

人的慣性比想像中大，畢竟辛辛苦苦建立起來的方法與工具，結果你要我改？！大語言模型(LLM)降世，所有的軟體工程師的方法論和工具都大洗牌了。說服是不簡單的，LLM的啟示在於同儕壓力，試問如果世界上就只有一小群人在使用，那怕什麼？壓力都嘛來自於普遍的同儕。

辛酸的教訓在於我一直追求高效工作，時時改變我的方法和工具，但慣性的結果，通常是同事祝福，但不打算改變…直到怎麼這裡也是你的工具，那裡也是。我就成功了。